永威集團在人員的招聘上，對一個(gè)人品質(zhì)的考核顯然是最最基本的要求，有三種類(lèi)型的人是不能跨進(jìn)永威集團的大門(mén)的，“不孝敬父母的不要，賭博的不要，不忠誠婚姻的不要。”

在永威集團內部，有一個(gè)比較有趣的規定，“罵人一句罰款十元，雙方對罵各自罰款一百元，罰款的錢(qián)給公司其他人買(mǎi)福利；打人者開(kāi)除。”

任太平就是用這種方式，把他關(guān)于品德的詮釋引申到了他的永威集團，他是在用一己來(lái)試圖凈化存在社會(huì )中某種不好的因素。

1966年，年僅19歲的任太平成為虎子村的生產(chǎn)隊長(cháng)，當時(shí)的土地一畝地的產(chǎn)量只有60斤，最好的土地也不過(guò)是畝產(chǎn)150斤，上任之初的隊長(cháng)，就開(kāi)始琢磨如何讓村民填飽肚子，如何能讓所有的村民不挨餓，唯一的方式就是擴大土地的產(chǎn)量，而擴大土地產(chǎn)量的方式就是化肥。

找出了問(wèn)題的癥結的任太平，就開(kāi)始想如何找到更多的化肥，那是一個(gè)物質(zhì)產(chǎn)品嚴重匱乏的年代，對任何商品的供應都有所欠缺，一個(gè)村的村長(cháng)如何能買(mǎi)到化肥？這個(gè)問(wèn)題困擾了任太平一段時(shí)間，可是他很快就找到了解決的辦法。

因為虎子村和山西晉城的一個(gè)村子在地理位置上比較近，任太平和對方村達成了一個(gè)協(xié)議，就是兩噸半的炭換取一噸化肥，用這種方式，任太平置換到了10噸化肥，當年虎子村村民的溫飽問(wèn)題就解決了，小麥的畝產(chǎn)從60斤飆升到600斤。

19歲的生產(chǎn)隊長(cháng)解決了所有村民的溫飽問(wèn)題，也理所當然地樹(shù)立起了威信，那次置換產(chǎn)品事件，使得任太平對自己有了新的認識，他認為自己在經(jīng)濟方面還是有些天分。

也正是認識到了自身存在的優(yōu)點(diǎn)，所以任太平辭去隊長(cháng)，創(chuàng )辦虎子村化工廠(chǎng)，也不是那樣難以理解，后來(lái)關(guān)于一個(gè)永威集團神話(huà)的締造，也是如此的順理成章。

任太平用自己的信念在鍛造著(zhù)永威集團的企業(yè)神話(huà)，他謙卑，認真、敬業(yè)，不停地尋找著(zhù)企業(yè)的動(dòng)力源，這樣的一個(gè)人，帶領(lǐng)著(zhù)這樣的一個(gè)集團，我們有理由相信——他會(huì )走得更遠。