隨著(zhù)虎頭村化工廠(chǎng)的日益發(fā)展壯大，任太平給虎頭村化工廠(chǎng)更換了一個(gè)特別文氣的名字——永威集團。

任太平克服了很多苦難，產(chǎn)品、標準、試驗、咨詢(xún)，他對技術(shù)的這種咬定青山不放松的精神，使得永威集團在新產(chǎn)品的推出上，頗有成效，平均兩到三年，在安防領(lǐng)域，永威集團就會(huì )推出一項新產(chǎn)品。

至于永威集團把防彈衣作為一個(gè)項目來(lái)做，里面還有一個(gè)小小的故事。

1993年，任太平去美國考察，在美國，防彈衣只允許警察局購買(mǎi)，而任太平此次美國之行的主要目的就是考察防彈衣，買(mǎi)不到防彈衣，后來(lái)費盡周折，任太平帶著(zhù)一件美國買(mǎi)的防彈衣回國了。

回國后他做的第一件事情是去了公安部的科技司，當時(shí)的司長(cháng)明確表示民營(yíng)企業(yè)可以制造防彈衣。

馬不停蹄的任太平拿著(zhù)防彈衣去了北京一家很有名的軍械裝備研究所，想對他買(mǎi)回來(lái)的防彈衣的性?xún)r(jià)比進(jìn)行測試，結果大失所望，美國買(mǎi)的防彈衣防不了54手槍?zhuān)缽椧卤淮虼┝?。這個(gè)結果，對任太平來(lái)說(shuō)，無(wú)所謂好壞，他當時(shí)想的是，“我制造的防彈衣，應該是萬(wàn)無(wú)一失的。”

因為心底執著(zhù)的信念，任太平穿梭于北京的大街小巷間，終于在一家寫(xiě)字樓上找到了一家荷蘭的企業(yè)，任太平買(mǎi)了50公斤的防彈衣材料。

在以后很長(cháng)一段時(shí)間，任太平潛心于防彈衣的制造，經(jīng)過(guò)技術(shù)人員仔細的研究設計，他購買(mǎi)的材料中的20公斤被用來(lái)做成了37件防彈衣，衣服是造出來(lái)了，但性能究竟如何？任太平心中也沒(méi)有底。

他再次來(lái)到北京，把永威集團制造的防彈衣送進(jìn)了同一家軍械裝備研究所，可喜的是防彈衣通過(guò)了各種活體測試，后來(lái)，任太平把他的防彈衣和鑒定說(shuō)明送到了中央警衛局，隨后，和警衛局合作，重量輕、質(zhì)量好、價(jià)格低，好的性?xún)r(jià)比，使得永威集團的防彈衣很快被認可。

防彈衣的被認可，并沒(méi)有阻止任太平在安防行業(yè)繼續尋找新項目的步伐。而永威集團，也在慢慢地從一個(gè)村辦的企業(yè)蛻變成一個(gè)擁有現代管理理念的民營(yíng)企業(yè)。

夢(mèng)在征途

1996年，阻燃裝飾板廣闊的市場(chǎng)的前景，雄心勃勃的任太平拿出2000多萬(wàn)元投資建立了永威防火材料廠(chǎng)，希望給永威集團公司創(chuàng )造一個(gè)新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。

然而，事與愿違，由于在技術(shù)、工藝等方面沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行更新，該廠(chǎng)產(chǎn)品的合格率常常低于90%。到2002年6月，該廠(chǎng)已虧損近800萬(wàn)元。是徹底放棄，還是重整旗鼓？

面對殘酷的競爭形勢，任太平和同事們進(jìn)行了廣泛考察和細致分析，逐漸達成了共識：雖然國內阻燃裝飾板生產(chǎn)線(xiàn)數量劇增，但粗放型的發(fā)展模式已走到了盡頭，接下來(lái)業(yè)界的重新洗牌勢必會(huì )淘汰一部分粗放型企業(yè)。他們注意到，在國內中西部地區的家裝市場(chǎng)上，目前還沒(méi)有阻燃裝飾板生產(chǎn)企業(yè)，這種乏人問(wèn)津的產(chǎn)品是利潤“盲點(diǎn)”。

永威防火材料廠(chǎng)的生產(chǎn)基地位于晉煤外運的咽喉要道，煤、電能源充足，生產(chǎn)一張阻燃裝飾板的煤電成本比同行低一半；永威集團公司涉足安防產(chǎn)品行業(yè)多年，已經(jīng)有了一定的人力和智力資本。認識到自身具有的優(yōu)勢后，任太平開(kāi)始了仔細的謀劃。

2002年7月，業(yè)內專(zhuān)家富明峰受聘擔任了防火材料廠(chǎng)常務(wù)副廠(chǎng)長(cháng)，新技術(shù)的運用使產(chǎn)品成品率提高到98%；將自然冷卻變?yōu)閺娭评鋮s，生產(chǎn)周期縮短為90分鐘，一個(gè)生產(chǎn)周期的出板量也從240張增加到270張；開(kāi)發(fā)出滿(mǎn)足普通家裝市場(chǎng)審美需求的新產(chǎn)品，受到了消費者和經(jīng)銷(xiāo)商的歡迎。

如今，永威防火材料廠(chǎng)已占領(lǐng)國內15%市場(chǎng)份額的良好業(yè)績(jì)，任太平仍保持著(zhù)一如既往的清醒：“兢兢業(yè)業(yè)把產(chǎn)品做到最好，踏踏實(shí)實(shí)在力所能及的領(lǐng)域謀求發(fā)展，保持清醒的頭腦，這是我們公司最大的‘核心競爭力’！”

任太平似乎沒(méi)有清閑的時(shí)候，他總是在不停地尋找永威集團新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

2004年，任太平到北京出差，偶爾看到報紙上用一個(gè)整版刊登井蓋防盜的報道和文章?？赐晡恼碌娜翁揭蚕萑肓怂伎籍斨?，井蓋如何才能不丟？“井蓋被偷因為它的材料是鐵，可以再回收，可以賣(mài)錢(qián)。雖然不少廠(chǎng)家推出了新型井蓋，但由于原材料還是具有回收價(jià)值，所以防盜問(wèn)題沒(méi)能從根本上解決，我就想把它做成非金屬的，讓它沒(méi)有任何的回收價(jià)值。”

經(jīng)過(guò)系列的考察，永威集團決定投入巨大的人力和財力，研制一種新型的、沒(méi)有任何回收價(jià)值、不會(huì )被偷的井蓋。