中華整木網(wǎng)：2016泛家居整體市場(chǎng)環(huán)境風(fēng)云變幻，那么對于接下來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢您有什么看法？針對市場(chǎng)變化您又進(jìn)行了怎樣的準備？未來(lái)您有怎樣的戰略規劃與目標？

木斯特胡董：我覺(jué)得很多朋友都在說(shuō)今年的市場(chǎng)下滑很多，材料、用工、環(huán)保成本上漲許多，實(shí)體經(jīng)濟越來(lái)越難做。我覺(jué)得這是一件很正常的事情，企業(yè)一定要咬牙堅持下去，挑戰的背后是機遇。因為過(guò)去家居行業(yè)的老板或投資人對自身的要求不夠高，對產(chǎn)品的定位不夠精準，遭遇了一些挫折。然而，隨著(zhù)我們整個(gè)社會(huì )的大趨勢發(fā)展，包括我們國家的政策調整，我們泛家居行業(yè)都要回歸到一個(gè)良性發(fā)展的狀態(tài)。中國國內的消費增長(cháng)是持續的、大幅度的，購買(mǎi)能力也是很驚人的。阿里巴巴11.11的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)是多少？1207億！這樣一種情況，對我們企業(yè)家來(lái)說(shuō)，未來(lái)是充滿(mǎn)機遇的。一方面是我們已經(jīng)認識到市場(chǎng)需要什么，我們要敏銳洞察市場(chǎng)與商機，跟上時(shí)代的變化與發(fā)展，做出產(chǎn)業(yè)調整與產(chǎn)品更新，做出市場(chǎng)歡迎、性?xún)r(jià)比高、自身優(yōu)勢明顯的產(chǎn)品。在今年年初的時(shí)候，我提出了數據化管理方法，旨在用數據說(shuō)明問(wèn)題。比如在噴頭制作方面精細了很多。2016，我們在產(chǎn)能比去年遞增了約40%的情況下，環(huán)保油漆用量反而比去年有所下降，這得益于我們不斷完善的制作工藝。此外，我們的技師和工人，工作也越來(lái)越精細，層層把關(guān)品質(zhì)，將“節約每一段材料，每一張砂紙，每一度電”當作日常工作的一部分，浪費的也就更少了。我們產(chǎn)能的提升、電費的降低，部分抵消了材料漲價(jià)、環(huán)保投入、用工成本帶來(lái)的生產(chǎn)成本提升，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是非常有益的。

最后一點(diǎn)，管理上學(xué)會(huì )放權。企業(yè)管理最大的核心就是高層管理者怎么去放權、怎么去用權、怎么去授權、怎么去監管，這是木斯特團隊需要強化的一個(gè)問(wèn)題。其實(shí)我覺(jué)得做好這一點(diǎn)并不難。做家具和家居產(chǎn)品并不是一門(mén)很高深的技術(shù)，只需要把每一道簡(jiǎn)單的工序（當然是相對而言的“簡(jiǎn)單”）做細做精就可以了。今年我們就是在這一塊提升了，交貨時(shí)間比以往任何一個(gè)時(shí)候都及時(shí)，也超越了絕大多數同行。木斯特能成為整木家裝行業(yè)的佼佼者，主要得益于我們能將每個(gè)細節做到最好，并且以精益求精的精神去服務(wù)客戶(hù)。做好這一點(diǎn)，今后我們仍將持續穩定增長(cháng)！我始終認為：只有堅持“即使竭盡全力，也要始終跑在前面”的態(tài)度，才無(wú)懼被淘汰。當今市場(chǎng)競爭越演越烈，但是木斯特人從不懼怕挑戰，而是以實(shí)力證明自己的強大存在。

記者在此次木斯特工廠(chǎng)考察及胡董專(zhuān)訪(fǎng)的行程中，不僅見(jiàn)證了木斯特精湛、嚴謹的生產(chǎn)工藝以及木斯特人的工匠精神，而且讀懂了木斯特8年發(fā)展歷程“掌握先機，強者恒強”的真諦。在越發(fā)浮躁、匠心缺乏的現代社會(huì )，東莞木斯特不忘初心，堅守工匠精神，傳承中華木雕工藝，專(zhuān)注“綠色環(huán)?！钡恼炯揖?，提升國人居住品質(zhì)與生活品位，“有態(tài)度”地展示自身的強大存在，成為了行業(yè)的“黑馬”與標竿。記者在此也衷心祝愿木斯特在即將到來(lái)的2017，再攀行業(yè)高峰！續寫(xiě)輝煌篇章!