差距如此大的數字，讓我不禁思索，資源整合到底是什么呢？

結合各種理論來(lái)說(shuō)說(shuō)小編自己所認為的資源整合吧。資源整合，既是一種思維方式，又是一種行為目標。

它就是通過(guò)一些有組織性、有協(xié)調性的將分離的兩個(gè)或多個(gè)職能進(jìn)行合并，即1+1大于2.

“資源整合，是企業(yè)戰略調整的手段，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的日常工作。整合就是要優(yōu)化資源配置，就是要有進(jìn)有退、有取有舍，就是要獲得整體的最優(yōu)?！?/span>

舉一個(gè)例子：

趙v嫁給了黃有龍，而黃有龍的朋友圈卻是大部分都是財經(jīng)人士。據了解，黃有龍與馬云的篤交甚好，當馬云有意進(jìn)軍影視界時(shí)，正好找到自己哥們的妻子進(jìn)行合作。

在這次跨界資源整合中，雙方都獲得了雙贏(yíng)，馬云借助于趙v在影視圈的超強人脈和資源，使得阿里影業(yè)無(wú)縫進(jìn)入影視業(yè)，起點(diǎn)之高是很多影視公司無(wú)法企及的。

所以，資源整合，尤其是跨界資源整合，是未來(lái)10年乃至20年的一個(gè)大趨勢。

“三馬宣布成立“中國首家互聯(lián)網(wǎng)保險公司”頭銜正式成立，注冊資本10億元。

跨界資源整合迫在眉睫，越來(lái)越多的跨界資源整合在我們身邊出現，只是很多人都不曾關(guān)注。

之所以跨界資源整合如此火爆的一個(gè)原因，我認為在于跨界打擊的威脅。

曾是世界500強的企業(yè)“柯達”，早在1991年的時(shí)候，他的技術(shù)領(lǐng)先世界同行10年，但是在2012年1月破產(chǎn)了。

毀滅它的不是它的競爭對手“富士”，而是和它毫無(wú)關(guān)聯(lián)（最起碼在當初被認定為毫無(wú)關(guān)聯(lián)）的手機品牌——諾基亞，因為每部手機都是一步照相機，膠卷瞬間被淘汰。

那么，這一切的一切，與板材行業(yè)又有什么關(guān)系呢？

中華板材網(wǎng)小編認為，板材行業(yè)應結合上下游企業(yè)，合理整合資源，在擴大市場(chǎng)份額的同時(shí)，更要將目光放在方便消費者的方面上。滴滴打車(chē)如此盛行，正是方便了消費者的出行。

家庭裝修，家具購買(mǎi)安裝，一直是一件比較繁瑣的事情。買(mǎi)家具需要一整天的時(shí)間去逛家具城，搞裝修需要跑多家的裝修公司才能敲定。

在跨界資源整合的時(shí)代里，如何正確操作，是每一家板材企業(yè)所必須學(xué)習的一項技能。