企業(yè)在開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)中，通常會(huì )選擇兩大途徑：一是營(yíng)銷(xiāo)外包，也就是將策劃好的方案交給一些專(zhuān)業(yè)從事外推活動(dòng)的推廣外包公司由他們代為完成;二是組建自己的外推團隊，請一些推廣專(zhuān)員來(lái)實(shí)施推廣方案。此外營(yíng)銷(xiāo)方面，以木門(mén)企業(yè)為例，很多木門(mén)企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)的時(shí)候都會(huì )選擇店面營(yíng)銷(xiāo)，那么相對微營(yíng)銷(xiāo)、社交營(yíng)銷(xiāo)，店面營(yíng)銷(xiāo)有一定的優(yōu)勢，而營(yíng)銷(xiāo)效果之重點(diǎn)就是企業(yè)對渠道的掌握。

　　一、專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)團隊建立

　　從專(zhuān)業(yè)角度來(lái)說(shuō)，一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)團隊的構建除了要配備專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員外，還需要一個(gè)完善的團隊管理系統來(lái)協(xié)同管理者分配和督促團隊成員工作，比如說(shuō)合理的分工、查看員工的工作進(jìn)展情況等等，這些都是一個(gè)成熟的營(yíng)銷(xiāo)團隊必須要具備的，也是企業(yè)在打造團隊時(shí)的重點(diǎn)。所以木門(mén)企業(yè)有一支專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)隊伍是很重要的。

　　二、企業(yè)對營(yíng)銷(xiāo)渠道掌握

　　木門(mén)企業(yè)要積極發(fā)揮店面同木門(mén)客戶(hù)大量接觸的優(yōu)勢，使店面成為市場(chǎng)了解、客戶(hù)信息收集的一個(gè)主陣地，需重點(diǎn)加強對特定人群、客戶(hù)群的收集工作，為營(yíng)銷(xiāo)工作提供基礎，收集客戶(hù)評價(jià)，促進(jìn)工作提升，木門(mén)企業(yè)要發(fā)揮服務(wù)功能，運用多種方法加深客戶(hù)對木門(mén)品牌的良好印象，為行商營(yíng)銷(xiāo)提供良好的口碑和服務(wù)支撐，包括建設直營(yíng)店、分銷(xiāo)店等精品服務(wù)點(diǎn)。

　　木門(mén)企業(yè)建立和掌控渠道擁有三大好處：銷(xiāo)售通路控制能力、與最終消費者的有效接觸、品牌專(zhuān)署，對企業(yè)而言，獲得并掌握渠道資源，就意味著(zhù)掌握了產(chǎn)品銷(xiāo)售的通路，意味企業(yè)有了一定的定價(jià)權，和相對穩固的消費群體。 因此，面對時(shí)代的變化木門(mén)企業(yè)也應作出改變，讓營(yíng)銷(xiāo)方式多樣化，抓住消費心理才能真正抓住市場(chǎng)，獲得商機。