7月23日，沃爾瑪宣布已從中國平安以及1號店前董事長(cháng)于剛，前CEO劉峻嶺購買(mǎi)余下49%股份，目前已經(jīng)成為1號店全資持有集團。據相關(guān)業(yè)內人士分析稱(chēng)，沃爾瑪此舉，或是看好中國電商市場(chǎng)而為之。誠然，近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展突飛猛進(jìn)，在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也吸引了越來(lái)越多的企業(yè)加入。其中地板行業(yè)作為家居建材產(chǎn)業(yè)中發(fā)展時(shí)間相對較長(cháng)的產(chǎn)業(yè)，自然也不可避免地被這一時(shí)代風(fēng)暴所影響。

　　沃爾瑪提前部署國內電商市場(chǎng)謀商機

　　2010年，平安以8000萬(wàn)人民幣拿下1號店80%股權;2011年，沃爾瑪以6500萬(wàn)美元從平安手中購得20%股權;2012年，沃爾瑪持股從20%增至51%。沃爾瑪在中國電商市場(chǎng)地位，同國內主要電商平臺相比，不具備太多優(yōu)勢。為進(jìn)軍中國電商領(lǐng)域，全資持有1號店是沃爾瑪重要戰略意義。

　　對于電商市場(chǎng)的出擊，沃爾瑪正在按部就班的進(jìn)行著(zhù)。從股權的一步一步擴大，到如今全資收購1號店，沃爾瑪在國內電商市場(chǎng)上正在下一盤(pán)很大的棋。誠然，互聯(lián)網(wǎng)的商機已經(jīng)被越來(lái)越多的人洞悉，在這塊蘊藏了巨大潛力的市場(chǎng)上，搶占市場(chǎng)份額也成為最為自然不過(guò)的事。

　　地板企業(yè)對市場(chǎng)商機需要有洞察力

　　從此次沃爾瑪收購1號店來(lái)看，進(jìn)軍電商市場(chǎng)做好前提規劃工作將是重中之重。從規劃到如今的既定事實(shí)，沃爾瑪已經(jīng)提前在中國的電商市場(chǎng)上做好了相關(guān)的準備工作，這對于地板企業(yè)而言，無(wú)疑不是具有很大啟示意義的，贏(yíng)在起跑線(xiàn)將是每一個(gè)企業(yè)制勝市場(chǎng)的關(guān)鍵因素所在。

　　近年來(lái)，地板行業(yè)順應互聯(lián)網(wǎng)趨勢，在電商領(lǐng)域的動(dòng)作也逐漸多起來(lái)。無(wú)論是今年“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的迅速升溫，還是行業(yè)巨頭大自然家居和貝爾強強聯(lián)合打造電商市場(chǎng)的具體動(dòng)向，這一切都紛紛表明，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)市場(chǎng)正受到越來(lái)越多企業(yè)的青睞。然而在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，大部分地板企業(yè)對電子商務(wù)的發(fā)展仍處于觀(guān)望的態(tài)度，等到這一模式已經(jīng)成為不可逆轉的行業(yè)趨勢時(shí)，眾多企業(yè)的參與正在加劇這個(gè)市場(chǎng)上的競爭，此時(shí)想要脫穎而出已經(jīng)成為相當難的事情了。

　　因此，在競爭激烈的地板市場(chǎng)上，考驗地板企業(yè)的除了嚴謹認真的工作態(tài)度以外，對于市場(chǎng)趨勢的洞察力更為重要。電商大勢已經(jīng)不可阻擋，誰(shuí)先洞悉了電商市場(chǎng)中的商機并提前做好了戰略布署，誰(shuí)就能在新一輪的市場(chǎng)競爭中占取先機。對于地板企業(yè)而言，提升競爭力同樣需要有這種能力，只有先人一步，才可能在比賽開(kāi)始前具有優(yōu)勢!