在近年來(lái)板材行業(yè)的發(fā)展并不穩定，很多中小型板材企業(yè)都面臨著(zhù)一些阻礙，正處在困境之中。俗話(huà)說(shuō)得好，三人行，必有我師焉。板材企業(yè)要想擺脫這種困境，不能一昧的埋頭苦干，必須要學(xué)會(huì )停下來(lái)看看別人的發(fā)展之路，找出自己的問(wèn)題，學(xué)習借鑒其他企業(yè)的經(jīng)驗充實(shí)自己。

　　在板材行業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，消費者永遠是問(wèn)題的提出者，很多時(shí)候也是解決方案的貢獻者。而且，很多時(shí)候，專(zhuān)業(yè)人士往往會(huì )陷入專(zhuān)業(yè)的陷阱里不可自拔，而忽略了消費者的真正需求。那么這樣的專(zhuān)業(yè)所帶來(lái)的將只會(huì )是一種負價(jià)值，阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此板材企業(yè)只有向消費者學(xué)習，以用戶(hù)為師，從用戶(hù)需求出發(fā)去生產(chǎn)產(chǎn)品，才能為企業(yè)帶來(lái)發(fā)展與進(jìn)步。

　　板材企業(yè)中總有佼佼領(lǐng)先者，同行之間相互學(xué)習更是成為企業(yè)發(fā)展的必修課。在專(zhuān)業(yè)成長(cháng)過(guò)程中，同行之間的交流往往可以觸發(fā)靈感，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。埋頭苦干的行為不再適用于這個(gè)不斷發(fā)展的時(shí)代，板材企業(yè)只有加強企業(yè)間的交流，引進(jìn)其他企業(yè)優(yōu)秀的經(jīng)驗，并結合本企業(yè)優(yōu)勢發(fā)展，同時(shí)不斷改進(jìn)自身的不足，才可能取得更好的成果。

　　當然板材企業(yè)也不要忘了向其他行業(yè)優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習。當代社會(huì )，競爭日趨激烈，板材企業(yè)要想立足，就必須要主動(dòng)去尋找值得學(xué)習的標桿企業(yè)、標桿實(shí)踐。像Google的OKR管理模式，小米的互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)這些都值得板材企業(yè)去學(xué)習的。企業(yè)實(shí)踐永遠比書(shū)本來(lái)得豐富、精彩，持續地向優(yōu)秀實(shí)踐看齊，也是專(zhuān)業(yè)精進(jìn)中的樂(lè )趣。

　　市場(chǎng)競爭是殘酷的，但發(fā)展是需要自己爭取的。板材企業(yè)應該想辦法去謀取發(fā)展，而不是固步自封，不愿意走出來(lái)去學(xué)習別人的成功經(jīng)驗。板材企業(yè)要始終牢記，閉門(mén)造車(chē)并不是一個(gè)好的策略。