個(gè)性化板材產(chǎn)品走的是差異化戰略，能滿(mǎn)足一部分有特殊愛(ài)好和追求的客戶(hù)的需求，同時(shí)也對“壟斷”型企業(yè)的規模優(yōu)勢造成了一定的沖擊。

板材個(gè)性化化乃大勢所趨，顧客對其還有一個(gè)承受的進(jìn)程。板材廠(chǎng)家除了在產(chǎn)物上下功夫，還要將規范化的思維傳遞給顧客。有更多的顧客承受個(gè)性化板材，市場(chǎng)才干真正做大。

目前，板材的個(gè)性定制主要還是服務(wù)高端客戶(hù)群體。這種模式可以建立起一個(gè)企業(yè)跟終端溝通的平臺，通過(guò)平臺對客戶(hù)進(jìn)行分析，抓到規律，使研發(fā)具有方向性，更契合消費者需求。

  雖說(shuō)主流市場(chǎng)依然是定制板材。定制板材看似見(jiàn)機行事，滿(mǎn)足特性需求，實(shí)踐上，這種定制商品最易呈現問(wèn)題。小編認為，板材定制的要害在于尺寸，測量及出產(chǎn)進(jìn)程中尺寸犯錯幾率相對較高。所以板材企業(yè)一定要加強監督，用機械流水線(xiàn)出產(chǎn)替代人工勞作，以規范尺寸進(jìn)行設計出產(chǎn)，規范生產(chǎn)。