為了追求更多的利潤，多數小規模企業(yè)建立初期，由于資金實(shí)力薄弱、相關(guān)人員配備匱乏，以及技術(shù)和配套體系不健全，合資股份共同合作的現象非常常見(jiàn)。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展積累，當企業(yè)發(fā)展到一定規模有一定經(jīng)濟基礎之后，在利益的驅動(dòng)下，企業(yè)就容易出現分裂，一部分不安于現狀的合作者會(huì )重新組合，脫離了原有的板材企業(yè)。

從經(jīng)營(yíng)戰略上講，跨行業(yè)整合資源不僅能夠分散商家的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，而且在一定程度上還能規避某一行業(yè)未來(lái)的市場(chǎng)波動(dòng);從產(chǎn)品的角度來(lái)說(shuō)，跨行業(yè)整合后，龐大的產(chǎn)品集群不僅可以滿(mǎn)足消費者的不同需求，還可以為商家聚集更多的客戶(hù)資源。

　多年來(lái)，家居行業(yè)經(jīng)過(guò)一輪價(jià)格競爭、產(chǎn)品競爭、渠道競爭，如今已經(jīng)發(fā)展到品牌競爭的階段。一些大的品牌，資源的整合能力優(yōu)越。由于品牌優(yōu)秀，財力雄厚，在跨界整合經(jīng)營(yíng)方面得天獨厚，能做到先人一步，搶占制高點(diǎn)，使得行業(yè)品牌之間的距離越拉越大。

　所以，企業(yè)應當認清自己的優(yōu)勢與不足，用優(yōu)勢彌補不足，精準定位，提升企業(yè)設計和創(chuàng )新能力，采取恰當的經(jīng)營(yíng)方式。如此，不僅能在激烈的市場(chǎng)爭奪戰中占據有利地位，還能促進(jìn)行業(yè)的規范化，加速行業(yè)發(fā)展。產(chǎn)品越迎合了未來(lái)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢、市場(chǎng)占有率越高，其市場(chǎng)“壽命”也愈長(cháng)。