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板材企業(yè)盲目擴張、過(guò)快發(fā)展，將直接導致產(chǎn)銷(xiāo)矛盾

2014-11-18 11:21:39
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編輯：中華板材網(wǎng)
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為了追求更多的利潤，多數小規模板材企業(yè)建立初期，由于資金實(shí)力薄弱、相關(guān)人員配備匱乏，以及技術(shù)和配套體系不健全，合資股份共同合作的現象非常常見(jiàn)。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展積累，當企業(yè)發(fā)展到一定規模有一定經(jīng)濟基礎之后，在利益的驅動(dòng)下，企業(yè)就容易出現分裂，一部分不安于現狀的合作者會(huì )重新組合，脫離了原有的企業(yè)。雖然原來(lái)的企業(yè)可以通過(guò)招聘和內部培養新的骨干人員，但克隆出來(lái)的新企業(yè)會(huì )在初期對原企業(yè)進(jìn)行低價(jià)侵蝕，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)實(shí)體數量增多，整體產(chǎn)能也隨之增大，終端增多也導致了競爭日趨激烈。

板材企業(yè)盲目擴張、過(guò)快發(fā)展，將直接導致產(chǎn)銷(xiāo)矛盾，計劃性差，產(chǎn)生的結果讓經(jīng)銷(xiāo)商和廠(chǎng)家都身心疲憊。利益導向的行為和盲目跟風(fēng)的擴張帶來(lái)太多的隱性弊端，結果就是生產(chǎn)廠(chǎng)與員工供需關(guān)系的失衡，造成勞動(dòng)關(guān)系短時(shí)間相當緊張，使相關(guān)技術(shù)人員、銷(xiāo)售、管理、工人缺口巨大，源于供需不平衡，老板被迫讓工人牽著(zhù)走，更談不上制度化管理和標準化作業(yè)。

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