一、會議成本：會議本來是企業用于解決問題和發布指令的集體活動，卻時常因為各種原因導致不必要的時間消耗，譬如會前無準備、會中無主題、會后無執行、與會無必要、時間無控制、發言無邊際等。筆者參加過眾多紅木家具企業、市場以及協會的會議，延遲開始、推遲結束等現象時有發生。會議是必要的，但企業領導一定要掌握開會的技巧，首先自己的發言就要簡明扼要，這樣才能避免整個會議的冗長，同時要盡量規避上述六大問題，減少會議成本。

二、流程成本：流程，是企業運營的產業鏈，就像紅木家具生產線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去了對各項工作系統性的控制。對于以家族式企業為主的紅木家具行業來說，大多沒有形成合理的流程安排，導致人力和物力的嚴重浪費。筆者在與某企業宣傳部經理交談時，了解到其做出來的方案經常還沒到達最高一層審批者，最佳宣傳時機就已過去，使得其非常無奈，但又無計可施。時代在變，思想也要跟著改變。企業主一定要順應時代，增加自己的思想高度，以現代化管理機制作業，形成高效便捷的工作流程。