當前木材行業(yè)的物流模式和管理水平相對于電子產(chǎn)品、食品等行業(yè)來(lái)說(shuō)是比較落后的，基本上還停留在訂艙、報關(guān)、拖車(chē)的水平上，談不上利用信息技術(shù)進(jìn)行整體物流方案設計等高水平模式。木材企業(yè)需要建立適合自己的物流運作模式。

首先就是要制定科學(xué)精細的管理標準和服務(wù)體系，通過(guò)實(shí)施標準化管理，將砍伐、加工、運輸、倉儲、配送、服務(wù)等每個(gè)流程都設置在科學(xué)嚴格的制度模式之下，優(yōu)化流程，明確業(yè)務(wù)分工，規范服務(wù)標準，提高作業(yè)效率，控制物流管理成本。

其次，推進(jìn)管理體系的扁平化，眾所周知，扁平化的管理有助于提高效率，使每個(gè)人的責任更明確，節省管理成本，精簡(jiǎn)管理部門(mén)、管理崗位以及管理人員的配備，推進(jìn)現代網(wǎng)絡(luò )信息技術(shù)在物流管理中的應用，不僅能夠減少各環(huán)節之間不必要的交叉，還有助于在更大的市場(chǎng)空間內統一配置資源，從而有效節約管理成本，提高物流效率。

另外就是要建設一支優(yōu)秀高效的管理團隊，提高管理層的成本意識。

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