多少年來(lái)，中國人造板產(chǎn)業(yè)都在追求低成本競爭優(yōu)勢。隨著(zhù)技術(shù)進(jìn)步以及國外產(chǎn)品的帶動(dòng)，中低檔人造板產(chǎn)品競爭目趨激烈，常規產(chǎn)品的利潤空間被壓縮到了極限。無(wú)路可退的中國人造板業(yè)要從過(guò)去的數量擴張發(fā)展模式轉移到質(zhì)量提高的發(fā)展軌道上來(lái)，不僅僅調整產(chǎn)品結構，更要專(zhuān)注于經(jīng)濟發(fā)展模式的轉變，從價(jià)格觀(guān)轉向價(jià)值觀(guān)。

　從產(chǎn)品結構來(lái)看，我們以刨花板為例，采伐和加工剩余物、城市廢料為原料的刨花板比例偏低，只占到總量的10%，而國際上比例為42%；高性能復合板、無(wú)膠人造板、非木質(zhì)資源和農作物秸稈板等產(chǎn)品比例很低；特種用途板、特種規格板、后成型板和環(huán)保型板材產(chǎn)量很少。

　再從產(chǎn)業(yè)結構來(lái)看，我們也只看看原料的問(wèn)題，官方數據中國木材需求的50%依賴(lài)進(jìn)口，但實(shí)際情況是將近七成不能自足。這就決定了未來(lái)我國的木材與木制品產(chǎn)業(yè)或將受制于人，被別人牽著(zhù)鼻子走，往小了說(shuō)增加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，往大了說(shuō)關(guān)系戰略資源的安全。

　可喜的是，中國企業(yè)面對這些問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始了大膽的嘗試。在國內市場(chǎng)不振的情況下如何在國際市場(chǎng)尋求突破，山東高唐金如意集團已經(jīng)取得了不錯的經(jīng)驗。金如意集團是一家以生產(chǎn)膠合板、纖維板、覆膜板和建筑清水模板為主的企業(yè)。在開(kāi)拓國際市場(chǎng)的數年間已實(shí)現產(chǎn)值近4億元。在談到“走出去”的經(jīng)驗時(shí)，集團董事長(cháng)楊曰錄表示要時(shí)刻具有風(fēng)險意識，要了解產(chǎn)品進(jìn)口國的各項政策、產(chǎn)品質(zhì)量標準、出入境要求、報關(guān)程序、稅收政策等。

　“比如我們在阿聯(lián)酋設立辦事處，在當地購置了倉庫，其中一個(gè)目的就是為了避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，從那里發(fā)出的貨到港后如果對方不付款我們就可以將產(chǎn)品再運回來(lái)臨時(shí)存起來(lái)，同時(shí)按照當地的法規我們還可以申請對方承擔相應的費用。”楊曰錄介紹說(shuō)現在金如意在國外設立了4個(gè)辦事處，建立了全新的國際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)模式。

　現實(shí)壓力讓眾多木材制品企業(yè)奮力延伸產(chǎn)業(yè)鏈。在拓展上游方面，黑龍江柏杉林木業(yè)有限公司率先“走進(jìn)圭亞那”。據董事長(cháng)初汶澤介紹，中國林業(yè)集團(香港)下屬11家國外公司，2005年成立圭亞納柏杉林開(kāi)發(fā)有限公司。而圭亞那公司現在有11個(gè)公司，其中有6個(gè)公司是有林地的，有90萬(wàn)公頃森林，每公頃森林允許采伐20立方米，25年一個(gè)循環(huán)期，它的采伐最科學(xué)，可循環(huán)。他介紹說(shuō)，圭亞那的林業(yè)采伐政策不限制樹(shù)種，他們都在尋求高附加值的樹(shù)材。

　轉型歷來(lái)不可能一蹴而就，中國企業(yè)就有很好的學(xué)習榜樣——美國HUBER公司的發(fā)展歷程以及成功轉型寫(xiě)入了哈佛教案。“上世紀90年代中期美國的人造板產(chǎn)業(yè)的同質(zhì)化也很?chē)乐?，很像目前中國的現狀，大家拼運氣，市場(chǎng)好全都好，沒(méi)有品牌，產(chǎn)品滿(mǎn)足最低標準即可，給用戶(hù)造成了很壞的印象，多數企業(yè)聽(tīng)天由命。”HUBER公司總工程師歐年華告訴記者公司更換總裁后，決心改變這種狀況。

　經(jīng)過(guò)調研后公司提出走不同的路線(xiàn)，發(fā)展特殊產(chǎn)品，打造自己的品牌，開(kāi)展產(chǎn)品創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、體制創(chuàng )新，于是將自己產(chǎn)品的性能定位于超過(guò)結構膠合板。隨后HUBER公司引進(jìn)全新膠黏劑，增加兩條連續生產(chǎn)線(xiàn)，改變銷(xiāo)售策略，增設區域經(jīng)理，提出50年質(zhì)保承諾。經(jīng)過(guò)數年的磨礪，HUBER公司的OSB（定向刨花板）產(chǎn)品在美國所有建筑材料知名度排行中名列第一，市場(chǎng)也越來(lái)越接受OSB產(chǎn)品。

　對于人造板產(chǎn)業(yè)來(lái)講，以正確的價(jià)值觀(guān)引領(lǐng)行業(yè)，首先就是要為消費者提供安全的環(huán)保的產(chǎn)品，而這也為行業(yè)自身轉變發(fā)展方式奠定了綠色通途。“全產(chǎn)業(yè)鏈應該共同打造綠色的概念，隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，無(wú)甲醛的板材和膠黏劑完全可以實(shí)現，因此綠不僅是賣(mài)點(diǎn)，更是與消費者，與行業(yè)的前途息息相關(guān)。”中科綠太(北京)投資管理有限公司一位負責人介紹說(shuō)，綠色是新的發(fā)展空間，是新的制高點(diǎn)，但也是把雙刃劍，板材企業(yè)在今后的5至10年間如果沒(méi)有思維方式的轉變和行動(dòng)，就搭不上這趟班車(chē)。“消費者的科學(xué)環(huán)保觀(guān)念以及理性給板材的制造和流通領(lǐng)域帶來(lái)重大的挑戰，我的一個(gè)很重要的判斷是，現在消費者已經(jīng)完全承擔得起無(wú)醛時(shí)代帶來(lái)的成本增量，我想告訴我們的同業(yè)者，明天你是否依然領(lǐng)跑，請抓住綠色的機會(huì )。”