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                板材企業(yè)融資講求對策來(lái)解決資金斷鏈的問(wèn)題

                • 2012-08-12 08:59:33
                • 來(lái)源:互聯(lián)網(wǎng)
                • 編輯:中華板材網(wǎng)
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                【中華板材網(wǎng)】很多中小板材企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都會(huì )面臨許多困難,其中資金瓶頸則可謂是阻礙企業(yè)發(fā)展的頭號殺手。影響中小企業(yè)融資決策的因素既有外部因素,也有內在因素。一方面融資服務(wù)鏈還不完善,融資體系尚不健全,另一方面,不少中小板材企業(yè)本身還存在許多不足和先天缺陷,諸如產(chǎn)權關(guān)系模糊,結構封閉;抵御風(fēng)險能力較弱;信息披露機制不夠健全;信用缺失問(wèn)題較普遍;財務(wù)控制薄弱等主要問(wèn)題。各種因素的相對重要性在不同條件下的影響程度和效果各異,中小企業(yè)在融資時(shí)必須權衡分析各種因素的影響,才能做出科學(xué)的融資決策。

                破解資金困境 淺析板材企業(yè)融資決策要素

                   如何選擇融資方式,怎樣把握融資規模以及各種融資方式的利用時(shí)機、條件、成本和風(fēng)險,是企業(yè)進(jìn)行融資前需要認真分析和研究的。那么,如何才能制定出最佳的融資方案呢?筆者認為,融資決策主要把握以下七點(diǎn):

                  一、融資總收益大于融資總成本

                  板材企業(yè)進(jìn)行融資,首先應該考慮的是,融資后的投資收益如何?因為融資則意味著(zhù)需要成本,融資成本既有資金的利息成本,還有可能是昂貴的融資費用和不確定的風(fēng)險成本。因此,只有確信利用籌集的資金所預期的總收益要大于融資的總成本時(shí),才有必要考慮。這是企業(yè)進(jìn)行融資決策的首要前提。

                  二、企業(yè)融資規模要量力而行

                企業(yè)在進(jìn)行融資決策之初,要根據企業(yè)對資金的需要、企業(yè)自身的實(shí)際條件以及融資的難易程度和成本情況,量力而行來(lái)確定企業(yè)合理的融資規模。

                  三、選擇企業(yè)最佳融資機會(huì )

                  第一,企業(yè)融資決策要有超前預見(jiàn)性。 

                  第二,考慮具體的融資方式所具有的特點(diǎn),并結合本企業(yè)自身的實(shí)際情況,適時(shí)制定出合理的融資決策。

                 四、盡可能降低企業(yè)融資成本

                  企業(yè)融資成本是決定企業(yè)融資效率的決定性因素,對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō),選擇那種融資方式有著(zhù)重要意義。在企業(yè)的融資實(shí)踐中,融資存在優(yōu)序,一般認為的優(yōu)選順序是:一是企業(yè)自籌資金。如中小企業(yè)投資較小,優(yōu)先考慮從存款賬戶(hù)提取現金;其次,才考慮短期投資變現。二是中小企業(yè)自有資金不足時(shí),一般優(yōu)先考慮調低發(fā)放股利。三是外部融資。企業(yè)首先考慮銀行貸款,其次是發(fā)行債券;最后是發(fā)行股票。從融資優(yōu)先可以看出,內部融資其實(shí)是最優(yōu)先的一種,而外部融資中股票融資是最后的一種選擇方式。

                  五、尋求最佳資本結構

                  資本結構是企業(yè)全部資本中,債權融資與股權融資的比例關(guān)系,即債權融資占全部資本的比重。 

                  六、企業(yè)戰略管理需要

                   中小企業(yè)戰略是完成企業(yè)使命,實(shí)現企業(yè)目標而確定的整體行動(dòng)規劃。戰略管理是圍繞企業(yè)戰略目標所采取的一系列措施。

                  七、中小企業(yè)融資需把握的幾個(gè)問(wèn)題

                   其一,符合貸款條件的中小企業(yè),在向銀行申請貸款時(shí),務(wù)必計算好貸款額,確定貸款用途,準備好整套的真實(shí)資料,直接與銀行的客戶(hù)部門(mén)聯(lián)系,配合銀行的調查評估。

                   其二,當您的企業(yè)急需資金又找不到資金時(shí),建議您:反思一下您的項目是否成熟(不成熟的項目是無(wú)法獲得資金的),給您的企業(yè)多注入些科技含量,使您的產(chǎn)品更有市場(chǎng),將您的企業(yè)建設更符合融資要求。

                 

                  其三,當企業(yè)處于創(chuàng )業(yè)期時(shí),最好引入風(fēng)險投資或其他投資,在發(fā)展到一定程度時(shí),在來(lái)找銀行。一般而言,銀行是錦上添花,而不會(huì )雪中送炭。

                   其四,中小企業(yè)融資的方法不僅銀行融資一種,即使擔保機構運做得很成功,從各國發(fā)展情況看,銀行提供的間接融資也逐漸會(huì )失去其主導地位。對于一個(gè)處于成長(cháng)期的中小企業(yè)來(lái)說(shuō),請銀行(銀行也向企業(yè)提供財務(wù)顧問(wèn)服務(wù))或有關(guān)專(zhuān)業(yè)機構設計融資方案,將各種融資方式進(jìn)行合理組合,不失為一個(gè)明智、有效的方法。

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