【中華板材網(wǎng)】“轉型”就成了當今最炙手可熱的流行詞。國家經(jīng)濟增長(cháng)模式轉型、政府職能轉型、廣東經(jīng)濟轉型、民營(yíng)企業(yè)轉型……而中國板材行業(yè)更是到了必須轉型的風(fēng)口浪尖，價(jià)格戰不斷、市場(chǎng)結構不斷演變、原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升、人民幣升值和反傾銷(xiāo)等環(huán)境，使得每個(gè)板材企業(yè)家不得不深刻思考一個(gè)生死攸關(guān)的問(wèn)題——戰略轉型。

在市場(chǎng)競爭日益激烈且復雜多變的環(huán)境中，很多板材企業(yè)為了更好地解決生存之道，或主動(dòng)或被動(dòng)地開(kāi)始戰略轉型。然而，這些企業(yè)在實(shí)施戰略轉型后，結局卻截然不同。有些企業(yè)在轉型后有如“鳳凰涅槃”，獲得新生;而有些企業(yè)在轉型后卻逐漸沉淪，慢慢淡出人們視線(xiàn)。

　　在后金融危機的背景下，企業(yè)所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了前所未有的深刻變化，競爭優(yōu)勢的來(lái)源正以逐步加快的速度被刨造和侵蝕。許多企業(yè)為了在不確定環(huán)境下求生存、做大做強和謀求持續成長(cháng)紛紛走上了戰略轉型之路。面對企業(yè)戰略變革實(shí)踐的這一新發(fā)展，企業(yè)界提出了如下系列問(wèn)題：企業(yè)戰略轉型能力問(wèn)題是否值得研究?

　　用什么理論來(lái)指導和分析企業(yè)戰略轉型能力問(wèn)題?企業(yè)戰略轉型能力的內涵、本質(zhì)等內在機理到底是什么?企業(yè)戰略轉型能力的構成要素、影響因素及其與企業(yè)績(jì)效的關(guān)系是什么?企業(yè)戰略轉型能力的實(shí)證方法如何設計?企業(yè)戰略轉型能力的理論模型能否得到實(shí)踐的驗證?

　　“轉型”大師拉姆·查蘭曾言：“現在，到了我們徹底改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉型，要么破產(chǎn)。”在市場(chǎng)競爭激烈的今天，轉型對于企業(yè)來(lái)說(shuō)是堂必修課。

　　戰略轉型意味著(zhù)變革，意味著(zhù)要打破舊有的企業(yè)發(fā)展機制，沒(méi)有人會(huì )拒絕改變，但是人們都拒絕被改變。企業(yè)是由人構成的，因此任何企業(yè)要成功的實(shí)現戰略轉型都是極其陣痛的。戰略的選擇是有所為和有所不為，任何企業(yè)的戰略轉型都面臨著(zhù)陣痛。

　　中小板材企業(yè)主多是自食其力、自我?jiàn)^斗的實(shí)干家，他們大多經(jīng)營(yíng)家族企業(yè)，沒(méi)有受過(guò)企業(yè)文化的熏陶。這些人沒(méi)有讀過(guò)MBA，也沒(méi)有很高的學(xué)歷，創(chuàng )辦企業(yè)全憑膽魄和熱情。他們大多不重視品牌營(yíng)銷(xiāo)，也缺乏這方面經(jīng)驗，不會(huì )使用專(zhuān)業(yè)方法開(kāi)展品牌營(yíng)銷(xiāo)，這成了企業(yè)不能做大做強的致命弱點(diǎn)。

　　核心競爭力是指企業(yè)依托并獨特使用要素資源，形成遠遠超越于競爭對手的，使對手在短期內難以替代的競爭優(yōu)勢?；谫Y源的有限性，核心競爭力建設的原則是或統一于技術(shù)，或統一于市場(chǎng)，不可兼得。當然，統一于技術(shù)不是不做市場(chǎng);統一于市場(chǎng)也不是不要研發(fā)，這里指的是資源配置的戰略導向。