【中華板材網(wǎng)】定制家具工廠(chǎng)雖然不是重污染行業(yè)，但生產(chǎn)環(huán)境卻比一般的加工型企業(yè)要差，比如：鋸板、銑型、打孔、加工人造石產(chǎn)生的粉塵，門(mén)板噴漆、噴膠、板材封邊揮發(fā)的異味，設備的噪音太大，還有的設備如：精密推臺鋸工人操作不慎容易產(chǎn)生安全事故，板式家具的大部分原材料如：板材、膠、漆都是易燃物品，如果管理不善會(huì )出現火災等安全事故對企業(yè)是毀滅性打擊。

當今時(shí)代社會(huì )背景，提倡以人為本、現在的年輕人為什么很少愿意去生產(chǎn)一線(xiàn)(特別是家具行業(yè))當工人，就是因為家具行業(yè)給人的印象是生產(chǎn)環(huán)境臟、亂、差，前段時(shí)間媒體報道富士康的負面新聞，但經(jīng)過(guò)筆者了解很多人還是想去富士康，前段時(shí)間筆者到成都一家企業(yè)服務(wù)，正好微博上有位成都做排鉆的粉絲知道我的行程讓我給他介紹工作，我問(wèn)企業(yè)老總正好需要這個(gè)崗位的技工，記得那天我們在外吃完飯，順道帶他到工廠(chǎng)，車(chē)剛到工廠(chǎng)門(mén)口，這位年輕人輕聲的說(shuō)就在這啊，在車(chē)間試了半天，廠(chǎng)長(cháng)對他的技術(shù)比較滿(mǎn)意，但最后他還是決定去成都富士康應聘做一份自己并不熟悉的工作，我從他的言語(yǔ)中發(fā)現工廠(chǎng)的環(huán)境是他決定不去的主要原因。

為什么年輕人比較愿意去富士康等這種企業(yè)，因為他的工作環(huán)境、生活條件、福利等在國內是比較好的，所以年輕人現在愿意去IT、網(wǎng)絡(luò )、政府單位上班。

國內的板材企業(yè)大多是中小企業(yè)，如果按工業(yè)產(chǎn)值計算，目前中國板材行業(yè)沒(méi)有大企業(yè)，二十多年來(lái)這個(gè)行業(yè)還沒(méi)有真正單獨上市的企業(yè)，很多企業(yè)都是從小作坊轉變發(fā)展起來(lái)的，老板的意識、基本上每個(gè)品牌都有自己的工廠(chǎng)，規模大的不多，決定了大部分中小企業(yè)工廠(chǎng)不可能在工廠(chǎng)軟硬件上投入過(guò)大，如何在目前的條件下工改善廠(chǎng)環(huán)境。

1、 減少粉塵污染車(chē)間，大中型工廠(chǎng)可采用大型的除塵設備，但大型的除塵設備投入成本高，運行費用大，在沒(méi)有形成大規模批量生產(chǎn)的前提下是不合算的，筆者曾經(jīng)考察過(guò)國內一家中型工廠(chǎng)，企業(yè)在新遷入的廠(chǎng)房中安裝了大型除塵設備，但開(kāi)始的運行效果并不好，一個(gè)月下來(lái)電費多了3倍，場(chǎng)地比以前還臟，經(jīng)過(guò)現場(chǎng)實(shí)地分析由于企業(yè)是來(lái)一單做一單，工人工資純計件，生產(chǎn)沒(méi)有調度計劃，缺乏規劃倉儲場(chǎng)地，忙的時(shí)候貨品擠在一起，閑的時(shí)候(部分工序空閑)管理人員感覺(jué)設備運行成本高了就關(guān)閉了，造成車(chē)間環(huán)境下降。

在筆者的建議和規劃下，工廠(chǎng)劃分出了一塊倉儲場(chǎng)地、初步建立了一套工藝標準體系，企業(yè)對訂單進(jìn)行統一生產(chǎn)調度，部分產(chǎn)品采用標準柜方式庫存，調節生產(chǎn)忙閑，幾個(gè)月以后工廠(chǎng)電費的支出節約了一半多，工人工作有條不紊，車(chē)間管控大大改善。

中小企業(yè)應用小型設備其實(shí)都帶有除塵功能，可惜的是很多工人嫌麻煩拆掉不用，及時(shí)用的部分也沒(méi)有及時(shí)清除收集的廢物，造成除塵設施運行效果不好，這部分車(chē)間的管理人員要加強監督管理督促執行。同時(shí)和設備商技術(shù)人員加強溝通，增加設備的有效性能。

有一個(gè)最簡(jiǎn)單的除塵辦法就是灑水掃地，小學(xué)生都會(huì )做的事情但往往我們很少企業(yè)天天做，筆者以前辦的企業(yè)，堅持每天清掃，工作環(huán)境大大改善，來(lái)送貨到我們工廠(chǎng)的司機都佩服我們的場(chǎng)地干凈。有條件的企業(yè)在關(guān)鍵的工段(比如：人造石加工廠(chǎng))采用水幕墻等增加空氣濕度的方法除塵的效果非常好。

2、 減少噪音：很多工人都發(fā)現，機器設備在使用運行一段時(shí)間以后，噪音會(huì )加大，其實(shí)這就是設備告訴你需要維護保養了，汽車(chē)在開(kāi)了3000-5000公里要去4S店保養，機器也是一樣，還有日常的維護和使用方法很重要，筆者以前企業(yè)請過(guò)一個(gè)河南籍的牛師傅，同樣那臺精密鋸他鋸板的時(shí)候，發(fā)出的聲音很清脆，我就發(fā)現他鋸板之前會(huì )花半個(gè)小時(shí)左右來(lái)調試機器，他很注重細節，連鋸片上兩面鋸板產(chǎn)生的焦炭色都要清洗干凈。

磨刀不誤砍柴時(shí)，鋸板的效率和質(zhì)量都是最好的。還有企業(yè)可以在噪音大的工位做一些吸音設施。比如：我們曾經(jīng)在鋸板車(chē)間吊活動(dòng)式石膏板天花，即可方便清理灰塵，不污染板件，還可以使噪音大大減小，燈光照度加強，可謂一舉三得。

3、 工作場(chǎng)所多做通風(fēng)排風(fēng)設施有利無(wú)害，最好是在工廠(chǎng)規劃的時(shí)候就要考慮好，當然工廠(chǎng)的選址最好避開(kāi)居民區，員工宿舍也要區分開(kāi)，以免干擾人的生活導致不必要的麻煩。利用地形朝向采用自然通風(fēng)可使工作環(huán)境大大改善，國內還有企業(yè)用煙囪負壓原理排廢氣的效果也非常好，這些都是不花錢(qián)的好方法。

4、 在板材行業(yè)最讓企業(yè)主擔心的是安全生產(chǎn)，一旦發(fā)生安全事故，企業(yè)往往要支付大量的財力，不及時(shí)處理還會(huì )產(chǎn)生負面社會(huì )影響，對受傷的員工也會(huì )造成終生的傷害，有的安全事故對中小企業(yè)是毀滅性的打擊，筆者最近走訪(fǎng)一家企業(yè)，老總告訴我，現在想干這活的人太少，我們對工人的素質(zhì)無(wú)法提過(guò)高的要求，最近他們工廠(chǎng)連續出現兩起推臺鋸鋸了手指的事故，已致于他們的工人現在都沒(méi)有人愿意去用推臺鋸。

我觀(guān)察了現場(chǎng)，他們每個(gè)工人的操作手法都不一樣，連鋸片的高度和標尺的調節方法都不一樣，鋸邊隨意堆放板件雜物，沒(méi)有劃分區域，所以工人的操作訓練和場(chǎng)地規劃是非常重要的?，F在很多企業(yè)的技工大多是木工轉化和幫帶而來(lái)，缺乏規范的培訓，廠(chǎng)房沒(méi)有合理規劃調整，這樣對安全生產(chǎn)有很大的隱患。

5、 堅持5S現場(chǎng)管理，國內很多企業(yè)都進(jìn)行過(guò)5S管理的嘗試，有的培訓機構給企業(yè)服務(wù)為了搞噱頭，叫6S、7S甚至到12S，其實(shí)核心就是5S。5S做到位了就能解決安全生產(chǎn)、節約高效等效益，5S最可貴的是循序漸進(jìn)，堅持不懈，很多企業(yè)做5S出現一緊、二松、三垮臺再重來(lái)的惡性循環(huán)，堅持并做好5S現場(chǎng)管理對提升工廠(chǎng)環(huán)境有很大的效果。

6、 堅持安全第一的原則，筆者曾經(jīng)創(chuàng )辦的企業(yè)，堅持人離崗即斷電，各個(gè)設備都加裝了漏電保護開(kāi)關(guān)，有次一位員工用502不小心濺入眼睛，還好平時(shí)的培訓他知道及時(shí)用水沖洗，又及時(shí)送到醫院沒(méi)有造成傷害，但事后經(jīng)過(guò)我們管理技術(shù)團隊研究，決定取消使用502膠，用其他材料工藝代替，正是堅持安全第一的原則，在9年的企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中，廠(chǎng)房設施條件比較差的前提下，沒(méi)有發(fā)生一起安全事故。

7、 改善工人生活條件，筆者曾經(jīng)在去年的夏天去過(guò)一家企業(yè)中午在食堂吃飯，一進(jìn)門(mén)蒼蠅滿(mǎn)天飛，試想這樣的企業(yè)能有好的人才加盟嗎?當然國內也有做得好的企業(yè)，我前不久曾經(jīng)去過(guò)一家企業(yè)，食堂干凈衛生，飯菜便宜，我們3人8元錢(qián)吃得很飽，食堂的飯菜都要留樣冷凍保存48小時(shí)，企業(yè)員工說(shuō)我們是中央元首待遇，吃得很放心，從這一點(diǎn)看這個(gè)企業(yè)很聰明，安全落實(shí)到具體的環(huán)節和人上，給員工放心的同時(shí)也規避了自己的風(fēng)險。

8、 產(chǎn)銷(xiāo)分離，前幾年在中部崛起了一些專(zhuān)做加工的企業(yè)，但最近好像慢慢在萎縮，原因是這些加工企業(yè)基本上都做一些掛養頭賣(mài)狗肉的門(mén)店定單，優(yōu)勢是比品牌廠(chǎng)家便宜，但近年隨著(zhù)品牌運營(yíng)的強勢，生產(chǎn)成本的上升，此消彼長(cháng)，這種商業(yè)模式難以為繼，筆者近來(lái)還看到一些不太好的兆頭就是一些做半成品加工和電器、建材企業(yè)，也來(lái)做板材品牌并且自辦工廠(chǎng)全系列生產(chǎn)，市場(chǎng)比較是有限的，做的企業(yè)多每個(gè)品牌的生產(chǎn)量很難做大，隨著(zhù)勞動(dòng)力成本和資源的稀缺，中國定制家具行業(yè)將來(lái)肯定會(huì )出現大生產(chǎn)為主的模式，很多品牌工用工廠(chǎng)，各自服務(wù)終端的商業(yè)模式是可以探索的道路，就看企業(yè)家們的胸襟和市場(chǎng)檢驗的結果。

櫥工廠(chǎng)環(huán)境改善不僅僅需要硬件設施的投入，如廠(chǎng)房改建、設備更新，還需要建立完善的管理技術(shù)體系和良好的管理和方法，筆者最近在網(wǎng)上看到國外某板材企業(yè)生產(chǎn)工作視頻工廠(chǎng)環(huán)境一塵不染，工人和產(chǎn)品、設備都光亮如新。國內現在定制家具工廠(chǎng)感覺(jué)都在找米下鍋的階段，普遍忽視工廠(chǎng)后臺的建設，希望在不遠的將來(lái)中國也有這樣先進(jìn)的櫥工廠(chǎng)出現。（廣州文武咨詢(xún) 葉淦彬）

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服務(wù)觀(guān)：文武咨詢(xún)不探討企業(yè)戰略問(wèn)題，我們認為企業(yè)的戰略是根據自己的實(shí)際情況制定的，外人無(wú)法短時(shí)間來(lái)了解和改變，況且任意改變戰略會(huì )讓企業(yè)風(fēng)險不可控，我們唯一要為企業(yè)服務(wù)的是提升企業(yè)的管理和技術(shù)水平。