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大咖說(shuō)丨大家居和整裝誰(shuí)將是明年家居市場(chǎng)香餑餑?

2017-12-29 10:07:16
來(lái)源：中華衣柜網(wǎng)
編輯：佚名
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12月15日，由全國工商聯(lián)家具裝飾業(yè)商會(huì )舉辦的中國定制家居行業(yè)年會(huì )在東莞隆重召開(kāi)。作為年會(huì )戰略合作媒體，中華衣柜網(wǎng)記者對年會(huì )盛況進(jìn)行了現場(chǎng)直播，并對行業(yè)大咖進(jìn)行了一對一采訪(fǎng)。關(guān)于行業(yè)熱議的“大家居”和“整裝”模式，誰(shuí)將成為下個(gè)“風(fēng)口”，或者說(shuō)誰(shuí)將在未來(lái)發(fā)展中更具優(yōu)勢，看看定制大咖們怎么說(shuō)?

明朗派：大家居or整裝瑪格唐斌PK客來(lái)福尹其宏
“大家居”和“整裝”模式目前在行業(yè)內已不是陌生的話(huà)題，從今年各企業(yè)的發(fā)展戰略布局來(lái)看，不少家居制造企業(yè)在全屋定制戰略的基礎上開(kāi)始往這兩方面延伸。至于這兩種模式誰(shuí)將更具優(yōu)勢，瑪格董事長(cháng)唐斌和客來(lái)福董事長(cháng)尹其宏有了明朗的對立面。

瑪格董事長(cháng)唐斌：更看好大家居模式
在唐斌看來(lái)，“這兩個(gè)走的方向不同，我覺(jué)得整裝更多還是從前端的入手，我們大家居更多從解決方案入手，從產(chǎn)品層面入手，最終對于用戶(hù)來(lái)說(shuō)不論選擇哪個(gè)模式，都是出于能夠一站搞定家裝，讓人省時(shí)省心的目的，從目前來(lái)看我更看好大家居模式。因為現在中國所有的整裝公司還是面臨“最后一公里”的問(wèn)題，整裝公司說(shuō)穿了還是裝修的一種，目前來(lái)看，大家居最終還是通過(guò)柔性制造，個(gè)性化定制，柔性制造，為用戶(hù)真真實(shí)實(shí)的解決這個(gè)問(wèn)題。因此未來(lái)推動(dòng)我們整個(gè)家裝工業(yè)化、住宅產(chǎn)業(yè)化的，有可能是由我們的大家居公司或者未來(lái)有制造思維的公司去達成的，而整裝公司其實(shí)更多是商業(yè)模式，沒(méi)有解決實(shí)實(shí)在在商業(yè)核心，即最后一公里，因為整裝有太多的主材商、供應商需要與前端整合，這個(gè)對他們來(lái)說(shuō)挑戰難度蠻大的。但是萬(wàn)事皆有可能，我們目前做好自己就行了?！?/span>

客來(lái)福董事長(cháng)尹其宏：大家居是偽命題整裝是未來(lái)方向
尹董表示，大家居很可能是一個(gè)偽命題，但是整裝或許是未來(lái)的一個(gè)重點(diǎn)方向?！艾F在的80、90后，他們的消費習慣跟老一輩有很大的區別，十分注重消費的體驗感。以前我們父輩或者說(shuō)六七十年代的人在做裝修時(shí)，就是這里買(mǎi)一點(diǎn)，那里買(mǎi)一點(diǎn)，然后拼湊出來(lái)一個(gè)家，但現在80、90后拿到房以后，就可以讓我們給他一套完整的設計方案，未來(lái)家的樣子很快就呈現出來(lái)了，所見(jiàn)即所得，他們很樂(lè )意接受這樣的裝修形式，所以我覺(jué)得未來(lái)的整裝應該還是很有市場(chǎng)，因為這是用戶(hù)講了算，根據市場(chǎng)導向而走?！?/span>

中立派：大家居&整裝利弊共存未來(lái)將朝融合方向發(fā)展
在消費升級的大環(huán)境下，消費者需求在不斷變化，家居市場(chǎng)也跟著(zhù)瞬息萬(wàn)變。從客觀(guān)角度來(lái)說(shuō)，“大家居”模式和“整裝”模式都有其存在的優(yōu)勢和不足，對此，更多的行業(yè)大咖對此話(huà)題表達了中立的態(tài)度。

詩(shī)尼曼總裁黃偉國：開(kāi)始是競爭關(guān)系最終結果是“牽手”
大家居和整裝是先后順序，未來(lái)有兩種可能，一是做全屋定制的往前一步做整裝，另一種是現在的裝修公司搞定供應鏈。這源于，市場(chǎng)的需求促使企業(yè)對各種資源、要素，進(jìn)行優(yōu)化配置。消費者裝修要的是找一家公司，三個(gè)月以后交付拎包入住。
黃總表示，“跨界不是洪水猛獸，事物發(fā)展到一定階段，這個(gè)壁壘將被拆除、打通”。大家居和整裝是競爭的關(guān)系，但最后的結果是牽手，最終在整裝中產(chǎn)生10個(gè)左右千億級企業(yè)。

東易日盛董事長(cháng)陳輝：大家居和整裝目的一致
這兩個(gè)模式都是為了給消費者解決在裝修過(guò)程遇到的一些比較復雜的問(wèn)題，比如說(shuō)裝修節點(diǎn)很多，產(chǎn)品分類(lèi)很多，然后整體協(xié)同很困難，整個(gè)環(huán)?？赡艹瑯?，等等，其實(shí)大家的目的是一致的，都是想為消費者解決裝修過(guò)程中的難題。

科凡董事長(cháng)林濤：二者是相互融合無(wú)侵犯過(guò)界狀態(tài)
我們認同大家居時(shí)代的到來(lái)，但現在信息化還沒(méi)全面整合、前后打通的狀態(tài)下，我們認為，雖然定制行業(yè)如火如荼，但不能否認家裝仍然是最大入口，家裝與定制需要互補。家裝是出整體方案通過(guò)現場(chǎng)完成，以設計為導向的工作，而定制是信息化+制造業(yè)的服務(wù)行業(yè)。如果家裝做了定制，就變質(zhì)了，就變成了制造業(yè)，如果定制做家裝，那我們不是制造業(yè)而是服務(wù)商，目前只有融合并沒(méi)有侵犯過(guò)界狀態(tài)。大家都在講的全屋整裝，全屋定制，這是大概念，而每個(gè)人在做的都應該叫半屋整裝，半屋定制，簡(jiǎn)稱(chēng)為小家居。

保守派：相比冒進(jìn) 企業(yè)應先提升自身綜合實(shí)力
在沒(méi)有充足綜合實(shí)力去玩轉“大家居”和“整裝”前，穩步推進(jìn)才是保守之道。模式能否順利落地，需要一定的時(shí)間積累才看到最終效果。

德瑯總經(jīng)理黃重慶：扎實(shí)內功再向更寬闊領(lǐng)域去拓展
這個(gè)可能要根據實(shí)際的消費群體來(lái)看待，我個(gè)人認為如果對品質(zhì)和居住環(huán)境要求更高的客戶(hù)，可能會(huì )傾向于全屋整裝這個(gè)板塊?，F在大家的生活水平過(guò)得越來(lái)越好，一個(gè)單品類(lèi)很難去滿(mǎn)足他的需求，所以我們企業(yè)要在整體的空間設計和軟裝搭配上，提高要求和檔次。但是如果是一些快速出產(chǎn)品的模式，比如全屋柜類(lèi)，就是大家所謂的全屋定制這個(gè)板塊，相對來(lái)說(shuō)會(huì )容易一些，這種模式對于工廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，是比較好生產(chǎn)和復制的，而且這個(gè)量也是很大的，但是做這一塊的市場(chǎng)就必須要把前端做好，實(shí)現快速銷(xiāo)售、快速生產(chǎn)、快速復制，而全屋整裝的話(huà)，可能定位就是做小而美。
以后的趨勢肯定是這樣子，就是看誰(shuí)能夠大而美，大而全，在這方面能夠服務(wù)好客戶(hù)，把前后端打通。如果在企業(yè)自身內功沒(méi)練好的前提下，我建議還是腳踏實(shí)地的把一個(gè)一個(gè)單品做好，然后再向更寬闊的領(lǐng)域去拓展。如果關(guān)鍵的團隊都跟不上，那么很多方面也都會(huì )跟不上，這樣的擴展是沒(méi)有必要的。一開(kāi)始不畏懼大而全，然后把產(chǎn)品做到精品、做到精致、做到小而美。

后記：
新市場(chǎng)環(huán)境下，消費者的消費習慣已經(jīng)發(fā)生改變，“大家居”和“整裝”都將可能成為家居制造企業(yè)和家裝公司的轉型升級方向，也就是我們所謂的“香餑餑”。正如東易日盛董事長(cháng)所言，二者目的一致。對家居企業(yè)而言，想要從這兩種模式中獲取紅利，還需在轉型過(guò)程中找準位置，抓住契機，實(shí)現順利升級。

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