“在高度分散的纖維板行業(yè)中，競爭會(huì )越來(lái)越激烈，整合是未來(lái)趨勢，行業(yè)的洗牌已經(jīng)開(kāi)始?！边@是廣西豐林木業(yè)集團股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)豐林木業(yè))總裁王高峰在談到企業(yè)未來(lái)發(fā)展時(shí)說(shuō)的話(huà)，他認為創(chuàng )新是企業(yè)做大做強的唯一選擇，而發(fā)展觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、管理手段的創(chuàng )新正在不斷推動(dòng)豐林木業(yè)轉型升級。

據王高峰介紹，人造板行業(yè)正在從規模增長(cháng)向裝備升級轉變，以纖維板為例，最近十年纖維板平均單線(xiàn)生產(chǎn)能力高速增長(cháng)。據林產(chǎn)工業(yè)協(xié)會(huì )的統計數字顯示，截至2015年底，全國保有纖維板生產(chǎn)線(xiàn)667條，合計生產(chǎn)能力達到5088萬(wàn)立方米/年，比上年下降0.6%，首次呈現負增長(cháng)態(tài)勢，而纖維板平均單線(xiàn)生產(chǎn)能力則由2006年的4.27萬(wàn)立方米/年增長(cháng)到了2015年的7.63萬(wàn)立方米/年。

　　為順應行業(yè)的轉變，企業(yè)的轉型升級勢在必行，“創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的永恒動(dòng)力?！蓖醺叻暹@樣提到，豐林木業(yè)就是運用發(fā)展觀(guān)念、經(jīng)營(yíng)理念、管理手段的創(chuàng )新不斷推動(dòng)企業(yè)轉型的。

　　中國經(jīng)濟網(wǎng)記者在豐林木業(yè)考察時(shí)了解到，追求規模向提高實(shí)力轉型，生產(chǎn)制造向產(chǎn)品精造轉型，價(jià)格競爭向供給側改革轉型，國內市場(chǎng)向全球市場(chǎng)轉型是企業(yè)在發(fā)展觀(guān)念上的創(chuàng )新。

　　在經(jīng)營(yíng)理念上，建立了“客戶(hù)的標準就是企業(yè)的生產(chǎn)標準，客戶(hù)的難題就是企業(yè)的攻關(guān)課題，客戶(hù)的需求就是企業(yè)的服務(wù)重點(diǎn)”的服務(wù)理念。并且堅持走以“建立標準體系;建立質(zhì)量控制體系;建立研發(fā)創(chuàng )新體系”為內容的以質(zhì)取勝道路。

　　在豐林木業(yè)的工廠(chǎng)，中國經(jīng)濟網(wǎng)記者看到了企業(yè)信息化與工業(yè)化高層次深度結合的創(chuàng )新管理手段。在木質(zhì)纖維阻燃超輕型建材生產(chǎn)車(chē)間的控制室里，傳感監控網(wǎng)絡(luò )把生產(chǎn)現場(chǎng)的人員、車(chē)輛、設備、產(chǎn)品、環(huán)境的情況上傳到數據中心。然后通過(guò)EPR管理系統，對企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)六大要素進(jìn)行資源規劃、整合、控制，以達到業(yè)務(wù)流程化，控制智能化。

　　豐林木業(yè)還利用三維自動(dòng)掃描量方系統和智能倉庫等創(chuàng )新解決了一些現場(chǎng)管理難題。據介紹，在人造板行業(yè)，傳統的的結算計量方式為地磅稱(chēng)重，在不斷的發(fā)展中這種方式逐漸出現了一些弊端，比如原料摻水至55%，這樣就會(huì )增加人工抽樣、化驗，24小時(shí)烘干等工作量，也會(huì )導致木片腐爛和能源浪費。為了解決這些問(wèn)題，豐林木業(yè)創(chuàng )新的應用了三維自動(dòng)掃描量方系統，以量方計量代替稱(chēng)重計量，從而有效的提高了工作效率，減少買(mǎi)賣(mài)雙方的結算糾紛，規避了貨主及員工的道德風(fēng)險，排除木片的保存風(fēng)險，降低木材木片的烘干能耗，進(jìn)而也保護了環(huán)境。

　　“創(chuàng )新是企業(yè)做大做強的唯一選擇，在行業(yè)中不一定是大魚(yú)吃小魚(yú)，而是強魚(yú)吃弱魚(yú)，快魚(yú)吃慢魚(yú)，小魚(yú)也可以吃大魚(yú)?！蓖醺叻迦缡钦f(shuō)