知識經(jīng)濟時(shí)代，人力資本是企業(yè)最重要的資源，一個(gè)企業(yè)擁有了大量的人才就代表?yè)碛辛藢?shí)力，擁有了未來(lái)。隨著(zhù)我國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)，地板行業(yè)發(fā)展逐步放緩，人才的作用比以往更為突出，地板企業(yè)需要比以往更為重視人才的價(jià)值，才能在市場(chǎng)競爭中占據有利位置。

加大投入 培養專(zhuān)業(yè)人才

人才是企業(yè)決策的制定者和執行者，是影響品牌效應和企業(yè)創(chuàng )收的重要因素，培養專(zhuān)業(yè)人才是地板企業(yè)在應對全新發(fā)展形勢時(shí)的重要手段。對此，地板企業(yè)要提高對員工的專(zhuān)業(yè)技能要求，如對基層導購都需要求具備一定的文化基礎、學(xué)習能力和進(jìn)一步地能夠掌握客戶(hù)心理等素質(zhì);要提高對培養人才方面的投入，給每一個(gè)員工以培訓進(jìn)修的機會(huì )和資源;要學(xué)會(huì )慧眼識人，發(fā)掘企業(yè)中有潛質(zhì)的員工，將其培養成專(zhuān)業(yè)性人才。

采取措施 留住專(zhuān)業(yè)人才

培養出專(zhuān)業(yè)人才是一方面，能夠招攬并留住專(zhuān)業(yè)人才才能將人才真正化為地板企業(yè)自身資源。所以地板企業(yè)要采取合理措施留住人才。首先、地板企業(yè)要設置良好的人事制度，保證制度的公開(kāi)化和程序化，表明對人才的積極培養與重視，讓人才可以安心留下;其次、地板企業(yè)要創(chuàng )造人才的合理流動(dòng)，在報酬、職務(wù)上形成階梯狀分布，給企業(yè)增加活力給員工更多晉升機會(huì )時(shí)，也能激發(fā)人才的工作積極性與競爭思維，讓他們有留下的動(dòng)力;最后、地板企業(yè)還可以應用合理的激勵因素，針對不同需求的人才給予不同的激勵待遇。

發(fā)揮作用 使用專(zhuān)業(yè)人才

培養和留住專(zhuān)業(yè)人才都是為了更好的使用他們來(lái)實(shí)現企業(yè)的發(fā)展，首先、地板企業(yè)要最大程度的發(fā)揮人才價(jià)值，將人才安置到最適合的崗位;其次、完善人才管理機制，實(shí)現合理的競崗制度，讓人才在流動(dòng)中找到最合適的定位，實(shí)現最大價(jià)值;最后、地板企業(yè)還要實(shí)施適當的人才戰略，在服從于企業(yè)戰略的基礎上不斷調整人才戰略，讓人才在服從于企業(yè)發(fā)展目標的前提下實(shí)現個(gè)人發(fā)展目標，實(shí)現個(gè)人企業(yè)雙贏(yíng)發(fā)展。

21世紀，得人才者得市場(chǎng)，地板企業(yè)要順應時(shí)勢培養、留住并合理使用專(zhuān)業(yè)人才，方能使企業(yè)更有競爭力，在風(fēng)云詭譎的市場(chǎng)上占據有利地位。