如今，木門(mén)行業(yè)內品牌不斷涌現，行業(yè)競爭日趨白熱化，不少企業(yè)通過(guò)“價(jià)格戰”來(lái)獲取短時(shí)間內的促銷(xiāo)效果，抄襲風(fēng)、同質(zhì)化等問(wèn)題也成為業(yè)內普遍現象，隨著(zhù)原材料成本的不斷上漲，行業(yè)內的惡性競爭明顯，木門(mén)企業(yè)壓力倍感巨大，那么，目前的木門(mén)市場(chǎng)有著(zhù)怎樣的發(fā)展困境呢?

產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，導致低價(jià)競爭現象

其實(shí)木門(mén)行業(yè)在產(chǎn)品的同質(zhì)化異常嚴重，很多企業(yè)除了低價(jià)競爭外別無(wú)他途。目前市場(chǎng)上的木門(mén)產(chǎn)品，如果沒(méi)有事先告知，很難對某一刻產(chǎn)品來(lái)自哪個(gè)品牌做出正確判斷，市面上的木門(mén)產(chǎn)品大都類(lèi)似。清一色的“網(wǎng)紅”設計。產(chǎn)品的同質(zhì)化，自然伴隨著(zhù)某些企業(yè)開(kāi)啟低價(jià)競爭策略。

企業(yè)的價(jià)格策略并不是那么簡(jiǎn)單，價(jià)格戰不意味著(zhù)就是低價(jià)。從經(jīng)濟學(xué)角度來(lái)看，產(chǎn)品的價(jià)格彈性變動(dòng)是由供需雙方?jīng)Q定的，當產(chǎn)品價(jià)格下降，自然會(huì )帶來(lái)需求上升，這就說(shuō)明產(chǎn)品的價(jià)格具有高彈性。通俗而言，就是產(chǎn)品降價(jià)銷(xiāo)售馬上就上去了，降價(jià)才有價(jià)值。通常情況下，木門(mén)行業(yè)喜歡走低價(jià)格路線(xiàn)，大多基本集中在中小企業(yè)，根本談不上擁有行業(yè)品牌高度，只是想通過(guò)激化價(jià)格戰來(lái)促進(jìn)銷(xiāo)量上升。對木門(mén)甚至整個(gè)建材行業(yè)而言，貿然發(fā)動(dòng)價(jià)格戰，就算經(jīng)銷(xiāo)商要買(mǎi)賬，可消費者是否買(mǎi)賬還是“未知數”。

激烈“價(jià)格戰”，行業(yè)惡性競爭明顯

如今自由充分競爭(行業(yè)無(wú)寡頭)市場(chǎng)的價(jià)格，不是由某個(gè)企業(yè)能夠決定，雙方都在“博弈”。你降別人自然會(huì )降，導致最后需求量并沒(méi)有改變，只是把行業(yè)的整體價(jià)格拉低罷了。譬如酒業(yè)是個(gè)高度競爭的行業(yè)，其就該有“開(kāi)瓶費”例子，“開(kāi)瓶費”簡(jiǎn)單而言是對服務(wù)員的“隱性賄賂”，剛開(kāi)始推出的時(shí)候效果明顯，服務(wù)員都會(huì )對你的態(tài)度和熱情“不一般”，然而如果別家也開(kāi)始有呢?這就如同產(chǎn)品降價(jià)的道理一樣，最后會(huì )導致行業(yè)進(jìn)入惡性競爭的循環(huán)當中。

價(jià)格戰有低價(jià)和高價(jià)兩種類(lèi)型，有企業(yè)采用高價(jià)策略取勝，但一講到“價(jià)格戰”自然會(huì )想起低價(jià)策略，甚至會(huì )覺(jué)得這是“價(jià)格屠夫”的體現。其實(shí)，行業(yè)里資金鏈斷裂、產(chǎn)品大批次出現質(zhì)量問(wèn)題等企業(yè)都喜歡玩低價(jià)，以犧牲利潤為代價(jià)獲取營(yíng)業(yè)額的快速增長(cháng)，這無(wú)異于慢性自殺。當企業(yè)利潤下降，則相當于在研發(fā)、技術(shù)、改造、營(yíng)銷(xiāo)、管理等領(lǐng)域減少，致使企業(yè)發(fā)展后勁不足。

如果木門(mén)企業(yè)深陷“同質(zhì)化”和“價(jià)格戰”的泥沼，那么，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展無(wú)疑是很令人擔憂(yōu)的，要想長(cháng)遠的走下去，企業(yè)還需不斷加強產(chǎn)品創(chuàng )新，以“質(zhì)”取勝，避免“價(jià)格戰”，真正靠產(chǎn)品贏(yíng)取市場(chǎng)。