很多板材行業(yè)經(jīng)銷(xiāo)商老板最擔心的一個(gè)問(wèn)題就是員工流失。曾經(jīng)有位做板材的老板分享說(shuō)，他有段時(shí)間每天最怕見(jiàn)到員工交報告，因為很可能又是一位員工提出要離開(kāi)。

為什么員工要離開(kāi)，可能一千的人有一千個(gè)理由。我們如何看待員工離開(kāi)？

1、一個(gè)員工輕易離開(kāi)團隊，是沒(méi)有責任心的表現。哪個(gè)團隊都有問(wèn)題，哪個(gè)團隊都有優(yōu)點(diǎn)，如果稍有不順或誘惑，就輕易動(dòng)搖，無(wú)論怎樣，這種人是不能托付重任的。

2、抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，說(shuō)自己無(wú)能，更是在放棄機會(huì )！

3、過(guò)河拆橋的員工不可能心懷感恩之心，不要留。創(chuàng )造利潤是你存在的核心價(jià)值，創(chuàng )業(yè)不是做慈善。

4、遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風(fēng)險，遇到問(wèn)題請先思考，只反映問(wèn)題是初級水平，思考并解決問(wèn)題才是高級水平。

管理者不要害怕員工離開(kāi)，這樣的員工離開(kāi)是好事，因為負面的員工不換掉，弊大于利，狀態(tài)不好的員工不空出來(lái)，狀態(tài)好的員工就無(wú)法進(jìn)來(lái)。

那我們應該跟什么樣的員工人合作呢？

1、能始終跟著(zhù)團隊一起成長(cháng)的人。

2、對團隊的前景始終看好的人。

3、在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。

4、為了團隊新的目標不斷學(xué)習新東西的人。

5、抗壓能力強且有耐性的人。

6、與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個(gè)人得失，顧全大局的人。

所以，在用人方面，經(jīng)銷(xiāo)商首先要把好招聘的入門(mén)關(guān)，真正把那些和門(mén)店價(jià)值觀(guān)一致的員工招進(jìn)來(lái)，員工就會(huì )越換越優(yōu)秀。