樓市限購，原材料上漲，雙重因素疊加影響下，這輪寒冬亦已咄咄逼來(lái)，家居建材行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、消費市場(chǎng)日益飽和，讓家居企業(yè)面臨很大的挑戰，企業(yè)轉型升級及產(chǎn)能轉移成了必然。

這兩年，家居企業(yè)深有體會(huì )。小品牌、雜牌紛紛敗落，著(zhù)名品牌也難逃銷(xiāo)售額銳減的命運，情況尚好的企業(yè)，其增長(cháng)速度也開(kāi)始減緩。家居企業(yè)紛紛從多方面開(kāi)始探索解決之道。在產(chǎn)品上，環(huán)保和智能化成為了新趨勢。在模式上，不少企業(yè)也在探索互聯(lián)網(wǎng)O2O，將線(xiàn)上與線(xiàn)下融合，創(chuàng )造新的賣(mài)場(chǎng)形式，以求拓展市場(chǎng)。

轉型升級已經(jīng)不分大中小企業(yè)，成為家居建材行業(yè)的共識。但我們也許忽略了一個(gè)問(wèn)題：轉型成功，僅僅是解決了生存問(wèn)題，免于被淘汰，市場(chǎng)競爭依舊激烈。為了生存短兵相接，就算是攪翻了天，企業(yè)也難有突破性發(fā)展。就好比為了應對冬天的寒冷，我們裹著(zhù)棉襖、燃煤取暖。但不能改變寒冬的事實(shí)。

未來(lái)尚不明朗，坐以待斃肯定不是明智之選。尋找攻占市場(chǎng)的新方法才是迫在眉睫的工作。塞翁失馬焉知非福，興許會(huì )有一些新興力量冒出來(lái)顛覆這個(gè)行業(yè)，面對未來(lái)，家居人還是要信心滿(mǎn)滿(mǎn)的前行。