無(wú)視自身能力，一味盲目擴張，老想著(zhù)一口吃個(gè)胖子，會(huì )更容易出現資金鏈吃緊、管理失控、質(zhì)量降低、服務(wù)欠妥等問(wèn)題，最終可能會(huì )是作死。

把生意做大，幾乎是每一家企業(yè)的目標。但是怎么把生意做大，至少有兩種截然不同的路徑。一種是急劇擴張、規模取勝，成則“跨越式”、“爆炸式”增長(cháng)，敗則轟然倒塌、倏然離場(chǎng)。20多年前，高調登場(chǎng)的鄭州亞細亞商場(chǎng)引爆“中原商戰”，一時(shí)攪動(dòng)商界風(fēng)云，但后來(lái)因為盲目擴張、管理不善走向衰落，從那以后，偏安二七廣場(chǎng)東南一隅的亞細亞，只能給人一種“泯然眾人”的感慨；10年前的“地產(chǎn)駭客”順馳曾經(jīng)煊赫一時(shí)，但因急劇擴張、風(fēng)險失控而倒在了春天里，錯過(guò)了中國樓市的盛夏時(shí)節。

另一種是穩扎穩打、品牌至上。比如華為、娃哈哈、老干媽等企業(yè)，面臨“為何不上市”的疑問(wèn)表現出了卓絕的定力，但就是這些在別人眼里“固執”而“任性”的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和市場(chǎng)表現可圈可點(diǎn)。正如華為總裁任正非所言，華為“不片面追求企業(yè)規?！?。正因為不盲目追求規模，擋住了上市的利益誘惑，沉下心來(lái)做產(chǎn)品，靜下心來(lái)做市場(chǎng)，這些企業(yè)將業(yè)績(jì)做得實(shí)實(shí)在在，將品牌打造得結結實(shí)實(shí)。

傳統產(chǎn)業(yè)也好，新興產(chǎn)業(yè)也罷，國企也好，民企也罷，如果忽視市場(chǎng)現實(shí)，無(wú)視自身能力，一味盲目擴張，老想著(zhù)一口吃個(gè)胖子，會(huì )更容易出現資金鏈吃緊、管理失控、質(zhì)量降低、服務(wù)欠妥等問(wèn)題，最終可能會(huì )是作死。面對波譎云詭的市場(chǎng)，面對日趨白熱化的競爭，不妨沉穩一些、冷靜一些、理智一些，不盲目隨波逐流，不盲目規模擴張，而是先做好自己本身，在品牌建設上下大力氣，把地基打牢，把根基扎穩，自然就能不斷開(kāi)枝散葉、枝繁葉盛。