2016兩會(huì )再議“創(chuàng )新發(fā)展主題”，創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略在神州大地落地生根，引領(lǐng)中國經(jīng)濟不斷突破重圍，繼而穩步向前邁進(jìn)。

應對經(jīng)濟新常態(tài)

放眼世界，創(chuàng )新尤為緊迫?！懊绹鴮?shí)施再工業(yè)化戰略、德國提出工業(yè)4.0戰略，世界范圍的新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革正蓄勢待發(fā)?！绷⒆銍鴥?，創(chuàng )新是必由之路。

經(jīng)濟新常態(tài)下，之于中國木業(yè)行業(yè)發(fā)展，大王椰堅持從自身改變做起，通過(guò)不斷夯實(shí)基業(yè)，拓寬發(fā)展維度，帶領(lǐng)行業(yè)逐步克服發(fā)展方式粗放、產(chǎn)業(yè)層次偏低、資源環(huán)境約束趨緊等問(wèn)題。大王椰依靠創(chuàng )新企業(yè)管理，調整產(chǎn)業(yè)結構，優(yōu)化產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)為動(dòng)力，同時(shí)兼顧發(fā)展速度與質(zhì)量、統籌發(fā)展規模。

助力調結構促轉型

春江水暖鴨先知，作為創(chuàng )新主體，大王椰在市場(chǎng)中拼殺，對創(chuàng )新的體會(huì )真實(shí)既充滿(mǎn)挑戰。智能制造讓傳統制造業(yè)向著(zhù)價(jià)值鏈高端努力攀登，大王椰通過(guò)打造科技家居定制工廠(chǎng)，讓用戶(hù)參與到產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)的全流程中，變大規模制造為大規模定制。

數據調查發(fā)現：近年來(lái)，開(kāi)展研發(fā)活動(dòng)的企業(yè)比5年前增長(cháng)100%以上，專(zhuān)利量質(zhì)齊升；去年我國高技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值增長(cháng)11%，超過(guò)規模以上工業(yè)增速4個(gè)百分點(diǎn)。面對市場(chǎng)的創(chuàng )新熱情，大王椰奏出了產(chǎn)業(yè)提檔升級的強音，2015年底，集團斥巨資籌建了大王椰控股集團家居科技有限公司，開(kāi)啟大王椰成品家居定制新紀元。

人才機制改革發(fā)力

創(chuàng )新是發(fā)展的新引擎，改革則是發(fā)動(dòng)引擎的點(diǎn)火系。創(chuàng )新驅動(dòng)歸根到底是人才驅動(dòng)，創(chuàng )新人才不足，是制約新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展一大瓶頸。在企業(yè)內部，傳統嚴格的層級制下，員工自由度較小，缺乏自主性和創(chuàng )造力。這就需要企業(yè)對管理模式進(jìn)行變革，變封閉的科層制為“共創(chuàng )共贏(yíng)的生態(tài)圈”。

在大王椰，公司推行全員績(jì)效考核制度，并將各類(lèi)人才精英儲備作為企業(yè)發(fā)展戰略。同時(shí)，大王椰創(chuàng )新創(chuàng )制科學(xué)公正的人才管理競爭機制，讓每一個(gè)優(yōu)秀的員工由雇傭者、執行者變?yōu)槠髽I(yè)領(lǐng)導者，職業(yè)經(jīng)理人，成就每個(gè)小微創(chuàng )業(yè)團隊，充分激出發(fā)企業(yè)在成長(cháng)發(fā)展中的創(chuàng )新活力。