現狀與瓶頸——“智造工社”10家企業(yè)老總熱議中國定制家居

Q1：當前“工業(yè)4.0”概念比較火，您對這個(gè)概念是如何理解的？

天湘板業(yè)劉承恒：我對“工業(yè)4.0”理解有幾點(diǎn)：一是表現在技術(shù)應用的層面，而不是技術(shù)的時(shí)代。因為在技術(shù)的層面上我們早就已經(jīng)達到了實(shí)現“工業(yè)4.0”的水平，比如：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智慧工廠(chǎng)技術(shù)、智能零件、智能產(chǎn)品、3D打印等，這些技術(shù)已經(jīng)不同程度地應用在不同的領(lǐng)域之中。二是要有無(wú)處不在的連接。在數字信息化的基礎下，主要體現于人機互動(dòng)在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的應用。三是自動(dòng)化程度越來(lái)越高的工業(yè)系統?！肮I(yè)4.0”總的來(lái)說(shuō)就是：以信息物理系統為基礎的智能化生產(chǎn)。

Q2：相比于國外，目前我國制造業(yè)處于什么水平，遇到了哪些瓶頸？

天湘板業(yè)劉承恒：今年國家提出“中國制造2025”應對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，立足我國轉變經(jīng)濟發(fā)展方式的實(shí)際需要，提出了加快制造業(yè)轉型升級的重大戰略任務(wù)和重大政策舉措，目前正處于“萌芽”發(fā)展的狀態(tài)。要實(shí)現此國家戰略，需經(jīng)踏出穩穩的第一步。目前“工業(yè)4.0”戰略思維缺乏是中國制造業(yè)的第一大瓶頸。很多人往往認為“工業(yè)4.0”很遙遠，不現實(shí)，擔心個(gè)性化制造的“成本高”、“難管理”，所以不愿意去改變或去實(shí)現。其次就是企業(yè)供應鏈沒(méi)有實(shí)現很好的連接，很多企業(yè)家將智能化制造單單放在工廠(chǎng)制造上，沒(méi)有想到是的高效物流信息化。智能制造不僅材料、機器設備、制造是一個(gè)系統，互聯(lián)信息化工廠(chǎng)更是一個(gè)系統。

Q3：您認為應該如何突破瓶頸？

天湘板業(yè)劉承恒：每個(gè)行業(yè)中都有一些企業(yè)已經(jīng)把自身的產(chǎn)品做得很不錯了，不管是制造業(yè)水平，還是信息化技術(shù)水平都能達到不錯的高度。眼下中國制造業(yè)亟需借助互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大數據，夯實(shí)智能制造的基礎，“工廠(chǎng)互聯(lián)”是個(gè)不錯的選擇。在這種情況之下，我們10家定制行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)聯(lián)手成立了“智造工社”，在“工業(yè)4.0”戰略思維的指導下，聯(lián)合各個(gè)企業(yè)的長(cháng)處，如先進(jìn)設備、技術(shù)或成熟的信息化管理等，聯(lián)合組成“工業(yè)4.0”的示范先鋒，引導“工業(yè)4.0”戰略思維順利落地。