隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，80、90后已經(jīng)成為櫥柜產(chǎn)品的主力消費人群，同時(shí)，櫥柜企業(yè)所聘用的員工也逐漸向80、90后靠攏。因此，櫥柜企業(yè)不僅要在產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)渠道上迎合這部分消費者的需求，同時(shí)，在企業(yè)管理上也應該更加人性化。留得住人才能聚集好的創(chuàng )意，才能生產(chǎn)更多消費者青睞的產(chǎn)品。

　　雙線(xiàn)銷(xiāo)售產(chǎn)品 構筑品牌競爭力

　　對于櫥柜品牌來(lái)說(shuō)，經(jīng)濟大環(huán)境不好，往往充滿(mǎn)巨大的機會(huì )，因為這種環(huán)境不好對所有品牌都適用，那些平時(shí)內功不強，市場(chǎng)處于搖擺中的品牌在這輪競爭中極有可能被淘汰出局，而且這樣的櫥柜品牌不在少數，他們留下來(lái)的市場(chǎng)空間就將被存活的櫥柜品牌所瓜分，在不斷的競爭中，櫥柜品類(lèi)的低關(guān)注度特征將會(huì )發(fā)生改變。

　　隨著(zhù)80、90后新消費人群的大比率提升，他們對互聯(lián)網(wǎng)和各種平臺給予了更特別的關(guān)注，在這種情況下，如何構建品牌的競爭力非常重要，一般來(lái)說(shuō)，目前做得好的品牌，大多數走兩條路，一條是線(xiàn)下渠道成長(cháng)之路，另一條是線(xiàn)上網(wǎng)絡(luò )渠道。

　　留人才求發(fā)展 塑造員工的認同感

　　在80、90后不愿意從事工匠的情況下，工匠資源將成為稀缺資源，因此，誰(shuí)掌握了工匠資源，誰(shuí)就離客戶(hù)最近，取得競爭優(yōu)勢就是很自然的事情。對于80、90后來(lái)說(shuō)，打工不是打工，打工是體現自我的價(jià)值，在這種情況下，櫥柜品牌的合伙人制度就顯得尤為重要了。

　　一個(gè)成功的櫥柜品牌，要把員工從打工者塑造成為自己干，對于核心員工更需如此。在新經(jīng)濟常態(tài)下，員工比任何資本都重要，他們的工作激情決定品牌的未來(lái)，在眾籌時(shí)代，每個(gè)人都要利用自己的資源抓住客戶(hù)，同時(shí)，他們也要享受及時(shí)的利潤分成，最重要的是，在整個(gè)過(guò)程中，讓管理透明，透明不但是眾籌的基礎，也是員工努力工作的指引燈，每個(gè)人好與壞都透明化，這樣可以更好的鞭策他們努力。