木門(mén)行業(yè)發(fā)展已有數十年了，大大小小的木門(mén)企業(yè)也數不清。目前，木門(mén)行業(yè)的整體局勢較為低迷，不管是大的木門(mén)企業(yè)還是小的木門(mén)企業(yè)的發(fā)展都較為緩慢。盡管有受大環(huán)境的影響，但是在低迷的行業(yè)環(huán)境背后，企業(yè)的自身也有原因。要想改變這個(gè)局勢，木門(mén)企業(yè)也需要從自身找原因，找解決辦法。

　　2015年只剩下幾天了，雖然今年有住房限購政策和央行降息的有利于木門(mén)行業(yè)發(fā)展的政策，但是離木門(mén)企業(yè)的好日子還很遠。木門(mén)企業(yè)的仍然是步履維艱?，F如今，木門(mén)企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越激烈，在物價(jià)連番上漲的今天，利潤空間也越來(lái)越狹窄，企業(yè)的發(fā)展顯得縮手縮腳。資金缺乏、成本上升、效益下滑等問(wèn)題最終導致資金鏈斷裂的事實(shí)，更是使得木門(mén)企業(yè)的發(fā)展陷入困局。

　　任何木門(mén)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和最終目的都是為了盈利，當企業(yè)與競爭對手的市場(chǎng)銷(xiāo)售收入相差不大時(shí)，成本的控制就成為企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。

　　成本控制，是企業(yè)根據一定時(shí)期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過(guò)程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實(shí)現的管理行為。

　　控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過(guò)程、全方位來(lái)控制成本，包括設計、采購、制造、營(yíng)銷(xiāo)與管理各個(gè)環(huán)節都要置于企業(yè)成本控制范圍之內。但如果企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區分地都花大力氣進(jìn)行成本控制，往往達到的效果不一定就好。木門(mén)企業(yè)要做到該省的就省，不能省的絕對不能省。

　　形成產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)點(diǎn)在成本中的作用可能不同，有些環(huán)節點(diǎn)對成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節點(diǎn)對成本的形成起作用較小，企業(yè)成本控制應從關(guān)鍵點(diǎn)著(zhù)手，抓住成本關(guān)鍵點(diǎn)，往往能起到事半功倍的效果。

　　木門(mén)內外部環(huán)境都不容樂(lè )觀(guān)，木門(mén)企業(yè)生存也實(shí)在不容易，木門(mén)企業(yè)需要在自身的管理上抓牢，木門(mén)企業(yè)做好成本控制是非常有必要的，要全方位的做好成本控制，該省的一定要省，絕不手軟。