從當下市場(chǎng)來(lái)看，競爭日趨激烈，小企業(yè)的競爭力遠不如大型企業(yè)。于是不少小型板材企業(yè)紛紛使出絕招來(lái)?yè)寠Z市場(chǎng)份額。大型板材企業(yè)憑借技術(shù)優(yōu)勢、成本優(yōu)勢搶占更大的市場(chǎng)份額。此時(shí)若小型板材企業(yè)采用的方式與大型企業(yè)相似是討不了好的，只有把產(chǎn)品做到個(gè)性化，以搶眼的外形、高端的質(zhì)量贏(yíng)取消費者的眼球才有逆襲的可能。

　　在成本優(yōu)化尤為重要的今天，小型板材企業(yè)要學(xué)習大型企業(yè)做好資產(chǎn)優(yōu)化，將資源合理配置，從而將微小的利潤放大到極致。這是一個(gè)微利時(shí)代，一個(gè)真正成熟的企業(yè)，并不是靠暴利發(fā)家的，而是通過(guò)積少成多而慢慢形成盈利規?；?。

　　但是小型板材企業(yè)不應該迷戀企業(yè)的規?；?，面對運營(yíng)的困境，一味地尋找同盟擴大自身也是不明智的。一旦在結盟過(guò)程中遇到發(fā)展分歧，就會(huì )導致整個(gè)聯(lián)盟陷入分散狀態(tài)，從而使發(fā)展進(jìn)程擱置。大企業(yè)有其強大的地方，小企業(yè)也有自己的獨特優(yōu)勢，比如管理機制靈活、市場(chǎng)反應速度快、產(chǎn)品物美價(jià)廉等等。因此，板材企業(yè)競爭力的關(guān)鍵在于找準自己的定位。

　　中華板材網(wǎng)認為，針對運營(yíng)困境，小型板材企業(yè)見(jiàn)招拆招，總能在市場(chǎng)中打好一場(chǎng)漂亮的翻身仗。找好自己的定位，聚少成多，小型板材企業(yè)最終一定會(huì )散發(fā)出屬于自己的光芒。