在這個(gè)發(fā)展迅速的時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)是每個(gè)企業(yè)必備的精神。當前，消費者的需求也在不斷的改變，在這個(gè)新時(shí)代下，木門(mén)企業(yè)需不斷的進(jìn)行探索，放棄過(guò)去的傳統商業(yè)模式，而那些不懂得順勢而變一味安于現狀的木門(mén)企業(yè)，終將會(huì )自取滅亡。

　　對市場(chǎng)環(huán)境要有充分認識

　　演員在舞臺上表演，必須對舞臺了解和熟悉，這樣才不會(huì )邁錯舞步，甚至走錯方向掉下舞臺葬送自己的性命。同樣，木門(mén)企業(yè)要在新的市場(chǎng)環(huán)境下生存和發(fā)展，也必須對企業(yè)當前所處的市場(chǎng)環(huán)境有充分的認識。

　　而我們的一部分企業(yè)卻還抱著(zhù)“吃飽飯不用愁”的心態(tài)，這是很可怕的。某大型木門(mén)企業(yè)是當地的納稅大戶(hù)，其老板常常為此感到自豪。但是，當有人問(wèn)他：“你們在創(chuàng )建品牌上做得怎樣?”時(shí)，他竟然摸著(zhù)腦袋說(shuō)：“這個(gè)，暫時(shí)沒(méi)這個(gè)想法。做OEM已經(jīng)夠生活了?！泵鎸@種情況，真是為他捏一把汗。如果這位老板真的還醉心于爭搶OEM訂單，他很可能會(huì )走上一條不歸路。

　　靠賣(mài)低價(jià)終究無(wú)法長(cháng)期生存

　　另外一些很多木門(mén)企業(yè)喜歡“大而全”，說(shuō)得不好聽(tīng)就是產(chǎn)品“多、濫、雜”。表面上強大，實(shí)際卻無(wú)競爭能力。因為，這些企業(yè)沒(méi)有一個(gè)強硬的拳頭產(chǎn)品，總是拿自己的整個(gè)“腦袋”去和別人相撞，結果不是頭破血流，就是頭暈轉向。其實(shí)早就應該知道“做多不等于做強”、“做大不等于做久”的道理，但在實(shí)際行動(dòng)中卻屢教不改。不管企業(yè)改也罷，不改也罷，所面對的消費者已經(jīng)開(kāi)始慢慢地理性，理性，再理性。那些幾乎沒(méi)有品牌價(jià)值而言的企業(yè)，那些絕大數依靠“賣(mài)低價(jià)產(chǎn)品生存”的企業(yè)最終會(huì )消失。

　　市場(chǎng)形勢嚴峻亟需革新自身

　　木門(mén)企業(yè)必須認清目前的市場(chǎng)形勢，包括政府監管形勢、消費者消費形勢、廣告媒體發(fā)展形勢、產(chǎn)品同質(zhì)化形勢、營(yíng)銷(xiāo)手段協(xié)同化形勢、售后服務(wù)個(gè)性化形勢。在這個(gè)“時(shí)間就是金錢(qián)”的時(shí)代，什么東西都是在你第二天起來(lái)時(shí)才發(fā)現，就說(shuō)明它已經(jīng)不是你自己獨有的了。

　　因此，企業(yè)必須認清整體市場(chǎng)環(huán)境，熟悉市場(chǎng)的變化趨勢，結合自身的資源更大限度地迎接挑戰，只有這樣才能適應新環(huán)境，才能表演得更好，從而贏(yíng)得競爭。