中小重慶木門(mén)企業(yè)是木門(mén)市場(chǎng)中重要的組成部分，對市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和行業(yè)穩定起著(zhù)舉足輕重的促進(jìn)作用。但由于其企業(yè)規模小、資本和技術(shù)構成較低、受傳統體制和外部宏觀(guān)經(jīng)濟影響大等因素，與大企業(yè)高額的研發(fā)投入、廣告宣傳轟炸、大肆的產(chǎn)品推廣相比，重慶門(mén)廠(chǎng)與十大木門(mén)品牌相比沒(méi)有半點(diǎn)優(yōu)勢，中小重慶木門(mén)企業(yè)大多只能依靠低價(jià)在市場(chǎng)的夾縫中生存。

　　許多中小重慶木門(mén)企業(yè)的產(chǎn)品與十大木門(mén)品牌的產(chǎn)品基本相同。由于沒(méi)有十大木門(mén)品牌的品牌優(yōu)勢，重慶門(mén)廠(chǎng)在與十大木門(mén)品牌的競爭過(guò)程中總是處于劣勢地位。面對眾多同類(lèi)產(chǎn)品競爭，中小重慶木門(mén)企業(yè)該跟隨，還是跨越?中小重慶木門(mén)企業(yè)始終處于進(jìn)退兩難、無(wú)所適從的位置，能夠崛起突圍的企業(yè)更是寥寥無(wú)幾。大多數中小重慶木門(mén)企業(yè)品牌還處于發(fā)展階段，定位比較模糊，要么品牌定位切入點(diǎn)偏離，要么品牌定位范圍過(guò)于廣泛，要么品牌面向消費者的針對性不強，要么品牌定位缺乏統一的整體規劃。品牌特色普遍模糊化，使其差異化優(yōu)勢難以突出，在市場(chǎng)上缺乏持續的競爭力。

　　中小重慶木門(mén)企業(yè)的產(chǎn)品在木門(mén)市場(chǎng)上銷(xiāo)售多年，其產(chǎn)品質(zhì)量是得到渠道合作商的認可。行業(yè)內大型經(jīng)銷(xiāo)商有自己的主力經(jīng)營(yíng)品牌，僅將中小重慶木門(mén)品牌作為產(chǎn)品線(xiàn)的補充。中小品牌作為副品牌長(cháng)期處于弱勢地位，導致銷(xiāo)量增長(cháng)緩慢。重慶門(mén)廠(chǎng)要想改變現狀，必須緊緊粘住經(jīng)銷(xiāo)商，掌握經(jīng)銷(xiāo)商的分銷(xiāo)渠道、品牌格局、人員狀況、盈利能力等情況，然后運用專(zhuān)業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)知識及渠道關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)，讓經(jīng)銷(xiāo)商重視自己，方能決勝市場(chǎng)。利用社會(huì )科技資源與重慶木門(mén)企業(yè)之間缺乏有效的互動(dòng)聯(lián)系機制，研發(fā)、檢測等大型設備未能實(shí)現共享。及時(shí)把握機遇，果斷出擊，方能打破現有局面，擠身到一線(xiàn)十大木門(mén)品牌的行列。