目前，木門(mén)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入到行業(yè)發(fā)展相對成熟階段，經(jīng)過(guò)前十年的高速發(fā)展，木門(mén)行業(yè)的產(chǎn)能也開(kāi)始膨脹。但在經(jīng)濟大環(huán)境與競爭日益激烈的雙重壓力下，木門(mén)行業(yè)陷入低迷狀態(tài)，一些行業(yè)的弊端開(kāi)始凸顯，比如日益嚴重的產(chǎn)銷(xiāo)失衡。

　　產(chǎn)銷(xiāo)失衡不利于木門(mén)行業(yè)發(fā)展

　　所謂產(chǎn)銷(xiāo)失衡就是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品數量與消費者的需求不相符，其中包括兩種情況，一種是需求的數量遠遠超過(guò)地板產(chǎn)品的產(chǎn)出，即產(chǎn)能不足;另一種則是地板的產(chǎn)出量遠遠大于消費者的需求，也就是我們通常說(shuō)的產(chǎn)能過(guò)剩。但無(wú)論是哪一種情況，都對木門(mén)行業(yè)的發(fā)展極為不利。

　　這兩年，受內外眾多因素的影響，地板市場(chǎng)一直處于一種不太穩定的狀態(tài)，再加上市場(chǎng)競爭的愈發(fā)激烈，企業(yè)為了爭奪市場(chǎng)更是使出渾身解數，使得本就不太平的地板市場(chǎng)更加混亂。由于市場(chǎng)的變化無(wú)常，使得眾多地板企業(yè)對于市場(chǎng)需求的情況了解不足，就出現了產(chǎn)銷(xiāo)失衡的現象。

　　“以產(chǎn)定銷(xiāo)”不適合木門(mén)行業(yè)發(fā)展

　　傳統地板企業(yè)的生產(chǎn)模式往往都是“以產(chǎn)定銷(xiāo)”，以生產(chǎn)來(lái)決定銷(xiāo)售，而這種模式往往使得企業(yè)在面對不斷變化的市場(chǎng)時(shí)，就處于一種很被動(dòng)的地位。同時(shí)，也很容易導致企業(yè)出現產(chǎn)能過(guò)剩的局面，當市場(chǎng)需求減少時(shí)，生產(chǎn)過(guò)量的產(chǎn)品銷(xiāo)售無(wú)路，變只能堆積成倉，企業(yè)發(fā)展也是阻礙重重。不僅如此，企業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩還會(huì )帶來(lái)社會(huì )資源的極大浪費，并伴隨著(zhù)環(huán)境污染的問(wèn)題，同時(shí)市場(chǎng)的滯漲會(huì )造成市場(chǎng)中同質(zhì)化產(chǎn)品單純的降價(jià)競爭。

　　木門(mén)企業(yè)或可選擇“以銷(xiāo)定產(chǎn)”

　　因此，木門(mén)企業(yè)要想在混亂的地板市場(chǎng)中獲得發(fā)展，就要調整自身的生產(chǎn)模式，其中“以銷(xiāo)定產(chǎn)”或許是個(gè)不錯的選擇。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，當今的市場(chǎng)處于買(mǎi)方市場(chǎng)，并且消費者消費更加趨于理性時(shí)，相比于“以產(chǎn)定銷(xiāo)”的經(jīng)營(yíng)模式，“以銷(xiāo)定產(chǎn)”的經(jīng)營(yíng)模式最大的優(yōu)勢是能夠一直處在市場(chǎng)最前沿。生產(chǎn)不會(huì )脫離市場(chǎng)需求，以及避免成品大量堆積倉庫。同時(shí)，企業(yè)有更多的精力投入在產(chǎn)品品質(zhì)的提升上，讓產(chǎn)品本身更加具備競爭力。

　　當前，木門(mén)行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，木門(mén)企業(yè)選擇“以銷(xiāo)定產(chǎn)”，讓生產(chǎn)與市場(chǎng)需求接軌，可以規避倉庫堆積的現象發(fā)生，能實(shí)現更好更快發(fā)展。