現如今隨電子商務(wù)的不斷發(fā)展，地板企業(yè)在進(jìn)軍電商領(lǐng)域方面也愈發(fā)表現出較為明顯的趨勢。然后，縱觀(guān)當下地板市場(chǎng)，企業(yè)在電商領(lǐng)域的成績(jì)還依舊處于探索階段，整體而言，企業(yè)在電商領(lǐng)域的發(fā)展成績(jì)并不盡如人意，在這種情況下，地板企業(yè)還需做好相關(guān)準備工作。

　　O2O模式或將成為地板市場(chǎng)主流模式

　　有相關(guān)業(yè)內人士分析稱(chēng)，O2O將會(huì )在5—10年內顛覆B2C成為最具統治力的電商模式。因此傳統企業(yè)借O2O模式轉型似乎也變得順理成章，轉型畢竟不只是一句口號，需要腳踏實(shí)地去做事情，但目前的現狀是絕大多數傳統企業(yè)的O2O之路走的并不那么平穩。對傳統的地板企業(yè)而言，現實(shí)也是如此。

　　傳統地板企業(yè)在做電商O(píng)2O時(shí)有一個(gè)嚴重的問(wèn)題，那就是線(xiàn)上和線(xiàn)下不能很好地融合。傳統地板企業(yè)的電商部門(mén)還在初級探索過(guò)程中，由于受到傳統銷(xiāo)售模式的阻礙，很難放開(kāi)手腳。再來(lái)，很多人喜歡去線(xiàn)下門(mén)店體驗，然后到網(wǎng)上下單，這樣就大大減低了實(shí)體門(mén)店的銷(xiāo)售。由此看來(lái)，O2O模式在這樣的一種環(huán)境下是不可能完全發(fā)揮作用的。地板企業(yè)要想在O2O大潮中崛起，就必須分配好線(xiàn)上和線(xiàn)下的利潤和工作。

　　地板企業(yè)發(fā)展電商需深入了解其利弊

　　有些地板企業(yè)因為自身的原因不能夠建造電商平臺，于是紛紛投入第三方平臺的懷抱，試圖用第三方平臺的影響力提升企業(yè)的品牌知名度。但是在這個(gè)發(fā)展瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，其他企業(yè)也發(fā)現了這塊肥肉，于是越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始入駐第三方電商平臺，然而這致使地板企業(yè)付出的成本越來(lái)越多，這種模式也越來(lái)越難。

　　同時(shí)傳統地板企業(yè)缺少全能型人才，傳統出生的人才對互聯(lián)網(wǎng)電商并不十分了解，而懂O2O模式的又不懂傳統，這對企業(yè)轉型招募人才十分不利，也使電商渠道與實(shí)體渠道之間的矛盾不斷加深，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。這對于地板企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)是極為不利的。

　　因此，對于地板企業(yè)而言，作為傳統家居建材產(chǎn)業(yè)中的一份子，想要在發(fā)展了近三十年的市場(chǎng)上找到突圍方向，還需要深刻了解電子商務(wù)的利弊，有針對性地進(jìn)行才能達到理想的效果。