在2015年7月27日舉行的《2015家具行業(yè)市場(chǎng)分析會(huì )》上，深圳市家具行業(yè)協(xié)會(huì )執行會(huì )長(cháng)侯克鵬發(fā)表了《當下及未來(lái)3～5年經(jīng)濟環(huán)境對深圳家具行業(yè)的影響》主題演講，對中國經(jīng)濟大環(huán)境和中國家具業(yè)、特別是深圳家具業(yè)進(jìn)行分析。

　　侯克鵬認為，深圳家具業(yè)存在三大問(wèn)題：

　　一、實(shí)體經(jīng)濟萎縮。據侯克鵬透露，2014年深圳龍崗區關(guān)閉了271家家具制造企業(yè)，而寶安區原有的大型臺資家具企業(yè)也已經(jīng)銷(xiāo)聲匿跡，這是實(shí)體經(jīng)濟萎縮的重要體現。

　　二、要素成本增長(cháng)，行業(yè)創(chuàng )新不足。以前深圳原材料便宜、物流發(fā)達、土地廠(chǎng)房也沒(méi)問(wèn)題，而今所有的優(yōu)勢幾乎都不存在了。深圳家具企業(yè)因循守舊，對終端零售業(yè)的掌控缺失，基本依靠大賣(mài)場(chǎng)，非常被動(dòng)。

　　三、對人才的投入不足。深圳比其他地方發(fā)達，是因為人力資源、人才結構比內地城市好;深圳家具行業(yè)所面臨的問(wèn)題，是人才缺乏的問(wèn)題。

　　造成三大問(wèn)題的原因在于▼

　　一、市場(chǎng)不好，包括外在因素和內在因素。從國際因素來(lái)看，從2008年金融危機到現在，西方經(jīng)濟體的經(jīng)濟復蘇幾乎沒(méi)什么進(jìn)展，中國增長(cháng)7%是排第一位。國內方面，消費市場(chǎng)萎縮，消費不足。

　　二、市場(chǎng)份額被周邊國家瓜分。傳統的制造業(yè)，很多的市場(chǎng)份額給“一帶一路”的沿線(xiàn)國家、尤其是東南亞的國家搶走了。很多臺灣企業(yè)都去越南、緬甸等低成本的國家。

　　三、出口市場(chǎng)沒(méi)法指望。美國和歐洲制造業(yè)開(kāi)始回歸，西方工業(yè)4.0應用的效率的提高，足可以彌補中國的勞動(dòng)力成本低廉。

　　侯克鵬指出，深圳家具企業(yè)缺乏戰略視野，“做事情的目的是賺錢(qián)，忙乎一年是為了參加一個(gè)展會(huì )，然后開(kāi)點(diǎn)店，完事?！被旧洗蟛糠值钠髽I(yè)還處在這么一個(gè)階段。

　　對于深圳家具如何塑造核心競爭力，侯克鵬也提出三項建議。

　　一、深圳要質(zhì)量取勝。深圳2016年1月1日將推出家具業(yè)的強制性“深圳標準”，這是深圳家具協(xié)會(huì )跟深圳政府人居環(huán)境委聯(lián)合起草的《深圳家具、家飾及有害物質(zhì)限量標準》，明年開(kāi)始執行，有一年的過(guò)渡期。比如板材中的甲醛釋放要達到E0級，油漆中的重金屬含量標準也參照歐美標準。

　　二、“家具+互聯(lián)網(wǎng)”?；ヂ?lián)網(wǎng)是一種手段，家具作為一個(gè)傳統行業(yè)我們如何利用互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)手段來(lái)擴大我們的市場(chǎng)。去年深圳家具協(xié)會(huì )鼓勵了十家企業(yè)做“三維家”，希望借此讓家具企業(yè)更加靈活地掌握終端的數據，未來(lái)最大的價(jià)值是數據資源?，F在企業(yè)跟終端消費者沒(méi)有任何聯(lián)系，經(jīng)銷(xiāo)商說(shuō)什么好就什么好，營(yíng)銷(xiāo)總監匯報什么好就什么好，但是最終的用戶(hù)是真正的消費者，我們跟消費者是斷檔的。

　　三、應該從家居縱向一體化的思維來(lái)考慮未來(lái)的企業(yè)成長(cháng)。未來(lái)都是精裝修，尤其在大都市90平方米以下，萬(wàn)科現在的房子都是精裝。

　　四、要有布局全國的戰略意識。索非亞，華東、華北、華中都已經(jīng)布完局了，深圳的企業(yè)現在有幾個(gè)基本布局剛剛開(kāi)始，左右在華東開(kāi)始布局了，宿州的廠(chǎng)房封頂了，有幾個(gè)中小企業(yè)在信陽(yáng)布局完成了。還有大部分的企業(yè)沒(méi)有開(kāi)始，深圳的陣地很快就消失，制造業(yè)尤其是家具行業(yè)不是深圳鼓勵的。