????? 在市場(chǎng)競爭大環(huán)境的影響下，很多地板等家居企業(yè)都談到轉型。作為傳統的地板業(yè)，也一直在尋求辦法，希望能走出市場(chǎng)低迷期，但是有的企業(yè)想盡辦法，也無(wú)法挽回劣勢。筆者認為，企業(yè)在轉型過(guò)程中盲從和人云亦云絕對不行，企業(yè)須找到正確的方向，回到問(wèn)題的源點(diǎn)找尋出路。
　　思考：地板行業(yè)真的需要轉型?
　　根據今年一季度數據顯示，我國家具產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能、出口規模仍保持兩位數的較高增長(cháng)態(tài)勢。從宏觀(guān)數據上分析，我國地板等家具并未面臨轉型，業(yè)界卻一直在強調轉型，著(zhù)或許可以從地板等家具企業(yè)自身的一些微觀(guān)分析中找到答案。
先談地板行業(yè)的出身。以?xún)蠕N(xiāo)為主的地板企業(yè)，多是從小作坊式工廠(chǎng)發(fā)展起來(lái)，但成長(cháng)的主要是生產(chǎn)速度和規模，缺乏洞察和順應時(shí)代的能力。以出口為主的地板企業(yè)，主要集中在江浙、珠三角地區，以OEM起家，從事行業(yè)最低級的制造環(huán)節，雖然產(chǎn)品品質(zhì)較高，但是多數企業(yè)沒(méi)能抓住機遇快速成長(cháng)。這樣的管理水平和企業(yè)實(shí)力難以適應時(shí)代發(fā)展，于是，他們感受到了“市場(chǎng)淘汰”的壓力，有了改變和提升自身的急迫需求。
　　再談地板企業(yè)的命運。早期，由于產(chǎn)品供不應求，地板僅僅需要滿(mǎn)足基本功能需求，就能獲得消費者的認可和喜愛(ài)，且缺乏充分的市場(chǎng)競爭，地板產(chǎn)業(yè)利潤率較高，也推動(dòng)了行業(yè)更快速的發(fā)展。當全球經(jīng)歷金融危機之后，出口型企業(yè)紛紛把業(yè)務(wù)轉向內銷(xiāo)市場(chǎng)在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮下，對內銷(xiāo)地板企業(yè)造成了極大的沖擊，地板企業(yè)也從坐著(zhù)賺錢(qián)步入了“搶錢(qián)”的微利微虧階段。
最后談地板產(chǎn)業(yè)的隱憂(yōu)。在中國，銀行信貸更青睞高收益低風(fēng)險以及國有企業(yè)，地板企業(yè)絕大多數是民營(yíng)企業(yè)，難以獲得銀行信貸;同時(shí)，隨著(zhù)競爭的加劇和惡性競爭，目前我國地板行業(yè)信貸投資回報率已然極低，形成了信貸投資的惡性循環(huán)，更有民間借貸乃至高利貸的毒瘤，無(wú)時(shí)無(wú)刻不刺痛地板行業(yè)。
　　析因：產(chǎn)業(yè)轉型的原因何在?
　　第一，成本優(yōu)勢喪失，倒逼強制性淘汰已經(jīng)開(kāi)始。過(guò)去三十年里，中國制造業(yè)的成長(cháng)基本依托兩個(gè)關(guān)鍵，一是成本，一是規模。這是中國制造的看家本領(lǐng)，而現在成本優(yōu)勢逐漸失去。
　　第二，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了非常大的變化。
　　第三，中產(chǎn)階級的出現。物美價(jià)廉的時(shí)代已經(jīng)結束，今天的中國，真正的好商品必然有其價(jià)值，有了好價(jià)格只有，才有好的利潤，才有好的研發(fā)，才有好的投入，形成良性循環(huán)。大打價(jià)格戰死路一條，只有差異化的、高品質(zhì)的產(chǎn)品才能贏(yíng)得中產(chǎn)階級的青睞。