多數木板企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力不強、管理模式落后、工藝品質(zhì)標準低下，在市場(chǎng)上以低價(jià)策略維系生存。一些木板企業(yè)迫于競爭生存壓力，以降低成本影響木板產(chǎn)品質(zhì)量為代價(jià)，降標準、降價(jià)格，誤導了很多消費者。市場(chǎng)混亂也正是一些實(shí)力強的木板品牌脫穎而出的大好時(shí)機，巴邁隆板材負責人表示，從店面形象、品質(zhì)、服務(wù)、工藝等多方面來(lái)挖掘自身潛力，進(jìn)行改造升級，從潛力品牌到強勢品牌，才能搶占更多的市場(chǎng)先機。對于具有長(cháng)遠發(fā)展眼光的企業(yè)而言，趁市場(chǎng)領(lǐng)導品牌尚未形成，正是加強自身的品牌建設的良好時(shí)機。