品牌危機是板材企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中由于自身失職、失誤或內部管理出現紕漏而引發(fā)的突發(fā)性危機，可能直接導致企業(yè)品牌被市場(chǎng)吞噬、毀掉甚至銷(xiāo)聲匿跡，危機帶來(lái)的影響遠不止于此，更會(huì )造成品牌信任度缺失，銷(xiāo)售量急劇下降，品牌聲譽(yù)和影響力受到嚴重打擊。板材企業(yè)必須在進(jìn)行品牌建設時(shí)，就培養企業(yè)危機意識，并建立一系列品牌危機應對措施。

首先，板材企業(yè)需要制定一套完善的發(fā)展戰略，從企業(yè)全局出發(fā)，以長(cháng)期發(fā)展為目標，以此決定板材企業(yè)的發(fā)展方向、資源配置等。

其次，板材企業(yè)需要樹(shù)立全員公關(guān)和全員營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念和競爭意識，提高員工對品牌危機的認識和了解，產(chǎn)生一定的心理預防能力，不至于在危機爆發(fā)時(shí)顯得手足無(wú)措。

再次，板材企業(yè)需加大打假力度，不要讓自己的品牌成為他人制假的“保護傘”，假冒偽劣產(chǎn)品“橫行”不僅不利于自身產(chǎn)品的銷(xiāo)售，也對品牌的影響力造成了無(wú)法彌補的傷害。

最后，板材企業(yè)還要做到正確的品牌延伸，當利用成功品牌來(lái)來(lái)推廣新產(chǎn)品時(shí)，板材企業(yè)必須注意品牌延伸的合理性和統一性，產(chǎn)品和品牌要適當分開(kāi)。

所謂“開(kāi)店容易守店難”，板材企業(yè)“建企容易創(chuàng )品牌難”，“保品牌”則是難上加難。品牌之戰即刻爆發(fā)，板材企業(yè)品牌創(chuàng )建長(cháng)路漫漫，求索時(shí)期品牌危機不可忽視。