我國木材資源的供應與國內需求的快速增長(cháng)不相適應，未來(lái)，我國木制品加工業(yè)的原料還將依賴(lài)進(jìn)口。既然大環(huán)境無(wú)法改變，相關(guān)木材加工企業(yè)還是要在提升自身能力上多下工夫，借此機會(huì )尋求更好的原料替代品和生產(chǎn)工藝，迎戰木材原材料價(jià)格上漲的風(fēng)險。一方面應充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì )作用，積極引導企業(yè)加強價(jià)格談判，爭取一致對外價(jià)格口徑，盡量爭取較低價(jià)格簽訂訂單;另一方面拓寬原木進(jìn)口渠道，加大非洲、東南亞市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，防止原木過(guò)于集中某個(gè)市場(chǎng)而導致進(jìn)口受限。

  此外，企業(yè)應注意減少對資源的過(guò)度依賴(lài)和消耗，推進(jìn)低碳和環(huán)保木材的深加工以及利用木制產(chǎn)品剩余物制造可燃燒的環(huán)保燃料等項目。延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提高產(chǎn)品的附加值才是資源型產(chǎn)品未來(lái)的發(fā)展趨勢，有利于突破木材加工的瓶頸。

  加強業(yè)內整合，優(yōu)化資源形成合力。危機蔓延時(shí)，有危也有機。每逢經(jīng)濟低迷、結構調整的特殊時(shí)期，大環(huán)境帶來(lái)了風(fēng)險和挑戰，也孕育著(zhù)調整和機遇。據觀(guān)察，木材加工業(yè)整合主要有兩種方式：一是企業(yè)間的整合，通過(guò)合并重組或參股經(jīng)營(yíng)，實(shí)現抱團經(jīng)營(yíng)、群策群力、共享渠道;二是企業(yè)內的整合，即完善企業(yè)結構、強化品牌戰略、重視科技研發(fā)、誠信立足市場(chǎng)，在木皮、木枋生產(chǎn)流通領(lǐng)域形成一批公認的著(zhù)名品牌。