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                如何鑒定木業(yè)大品牌‘真假孫悟空’

                • 2014-12-11 11:58:30
                • 來(lái)源:
                • 編輯:中華板材網(wǎng)
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                   板材行業(yè),魚(yú)目混珠,短短幾年間,中國木業(yè)品牌如雨后春筍般成長(cháng),到處充斥著(zhù)信口雌黃,和不負責任的“浪漫”承諾。各板材企業(yè)以品牌“專(zhuān)賣(mài)”、“連鎖”等概念盡“忽悠”之能事招商,很多板材經(jīng)銷(xiāo)商在一些業(yè)務(wù)人員的“忽悠”下,做了“水貨品牌”,招商完了,出現“一錘子買(mǎi)賣(mài)”的情況,經(jīng)銷(xiāo)商大呼上當,而且浪費了時(shí)間、人力和物力。

                  精材藝匠在中國大陸隆重上市后,倍受?chē)鴥冉?jīng)銷(xiāo)商關(guān)注。精材藝匠的專(zhuān)業(yè)與權威引來(lái)了板材行業(yè)的廣泛關(guān)注,眾多木業(yè)企業(yè)老板對精材藝匠連鎖的“高起點(diǎn)、高標準”的品牌定位,給了高度的贊許;對精材藝匠連鎖的“精耕細作,確保每個(gè)精材藝匠連鎖店都是當地市場(chǎng)的領(lǐng)跑者,都是銷(xiāo)售量和品牌美譽(yù)度最高的連鎖店”的品牌運營(yíng)戰略表示欽佩和支持。中國各大木業(yè)基地的制造商巨頭都紛紛支持精材藝匠的發(fā)展,精材藝匠短短一年時(shí)間內,開(kāi)了100多家連鎖店,每一個(gè)精材藝匠連鎖店在當地市場(chǎng)開(kāi)業(yè)后,精材藝匠以“精品材、藝術(shù)匠、生態(tài)家”的理念旗開(kāi)得勝,一炮走紅,引起了很大的市場(chǎng)震動(dòng),當地板材市場(chǎng)全面洗牌,精材藝匠板材成為各區域市場(chǎng)老百姓家裝板材的首選品牌。

                 “經(jīng)常被模仿,從未被超越”!這就是經(jīng)典,那么,專(zhuān)業(yè)的木業(yè)品牌究竟如何界定呢?

                  一、看產(chǎn)品  產(chǎn)品是任何品牌的基礎。板材包括:生態(tài)板、細木工板、裝飾板、膠合板和石膏板等,專(zhuān)業(yè)的木業(yè)品牌其板材系列有絕對的市場(chǎng)競爭力,要么產(chǎn)品線(xiàn)有明顯的差異化,要么板材的性?xún)r(jià)比有絕對優(yōu)勢,要么板材品質(zhì)在行業(yè)獨樹(shù)一幟。如果某品牌在這幾個(gè)方面都沒(méi)有任何優(yōu)勢,那就談不上任何競爭力了。

                  二、看管理  專(zhuān)業(yè)的木業(yè)品牌其管理一定先進(jìn)!管理分總部管理和終端連鎖店管理??偛抗芾硎欠駱藴驶?、流程化和制度化,終端連鎖店管理是否專(zhuān)業(yè)化、精細化。具體說(shuō),你看這個(gè)品牌能否給你系統的戰略和戰術(shù)講解,比如如何做績(jì)效考核,如何目標管理,如何培訓店長(cháng)與導購員,如何招人、留人、激勵人,如何營(yíng)造積極上進(jìn)的企業(yè)文化,如何建立科學(xué)、完善的店面管理制度等等。優(yōu)秀的管理是創(chuàng )造良好業(yè)績(jì)的前提。沒(méi)有管理,就沒(méi)有品牌!

                  三、看品牌營(yíng)銷(xiāo)  任何專(zhuān)業(yè)的品牌,都一套成功的品牌營(yíng)銷(xiāo)推廣策略。具體點(diǎn)說(shuō),品牌廣告宣傳是否系統化、專(zhuān)業(yè)化,品牌促銷(xiāo)是否行之有效,終端店面建設是否統一、有品位與個(gè)性,產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)是否科學(xué)、真實(shí)與差異化,營(yíng)銷(xiāo)推廣方面是否有科學(xué)、可行的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰方案(比如:小區、裝飾公司、設計師、工程等等)。如果是專(zhuān)業(yè)的木業(yè)大品牌,這些方面都有詳細的文件和標準!

                  四、看團隊  什么樣的人,做什么樣的事! 專(zhuān)業(yè)的木業(yè)品牌一定有優(yōu)質(zhì)、高效、高素質(zhì)的團隊。你可以從銷(xiāo)售人員和銷(xiāo)售經(jīng)理的談話(huà)中觀(guān)察對方的團隊是否專(zhuān)業(yè),是否是訓練有素的“正規軍”。你可以問(wèn)這些業(yè)務(wù)人員一些專(zhuān)業(yè)話(huà)題,比如:什么是營(yíng)銷(xiāo)4P,對銷(xiāo)售人員的績(jì)效考核有哪些關(guān)鍵指標,板材的生產(chǎn)工藝與分等標準等等。當然,還可以從業(yè)務(wù)人員的儀容儀表、銷(xiāo)售工具及溝通技巧等方面去考察這個(gè)品牌的團隊素質(zhì)如何。人才是品牌得以發(fā)展的保障,離開(kāi)人才去談品牌發(fā)展,是空話(huà),是美麗的謊言!

                  五、看企業(yè)文化(領(lǐng)導者)  一個(gè)企業(yè)能否做大做強,很大程度取決于這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者的思想與眼光。企業(yè)領(lǐng)導者的高度決定這個(gè)品牌的高度與未來(lái)。企業(yè)文化等同于一個(gè)人的性格與氣質(zhì),企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導者思想的外延。優(yōu)秀品牌的企業(yè)文化是積極的、健康的、充滿(mǎn)激情和戰斗力的!這樣積極上進(jìn)的企業(yè)文化將團隊的價(jià)值最大化,團隊的凝聚力最強,團隊的工作效力和服務(wù)能力也是最優(yōu)的! 和優(yōu)秀品牌打交道,經(jīng)銷(xiāo)商可以感受到一種向心力、凝聚力、歸宿感和自豪感! 如果一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者有思想、有境界,在中國木業(yè)有10年以上的沉淀與歷練,有高度的社會(huì )責任感,有“上善若水”的人格魅力,那么這個(gè)品牌自然是專(zhuān)業(yè)的木業(yè)品牌,必然是有大未來(lái)的品牌!

                  從以上五個(gè)方面去評價(jià)和分析,我相信,你可以很精確的判斷出哪個(gè)是真正專(zhuān)業(yè)的木業(yè)大品牌,“真假孫悟空”自然就現身了!

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