洗牌的來(lái)臨必然會(huì )加劇企業(yè)之間的競爭，對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)，與其分庭抗禮，不如強強聯(lián)合實(shí)現共贏(yíng)?！按笞匀簧习肽耆〉?00%的增長(cháng)，這跟我們與美的、組藝沙發(fā)合作的活動(dòng)有關(guān)?！焙閭ピ谙磁魄奥氏仍囁髽I(yè)合作，并嘗到了甜頭，面對即將到來(lái)的洗牌，他表示合作互利的方式會(huì )是其選項之一。而潤成創(chuàng )展木門(mén)副總經(jīng)理關(guān)偉燦也認為，合作能讓企業(yè)在洗牌中更具優(yōu)勢?！皳伊私?，很多自動(dòng)化比較成熟的企業(yè)，不是單純研發(fā)自身產(chǎn)品，而是通過(guò)跟一些上游的供應商、設備制造商，以及同行的企業(yè)合作，開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)?！?

  另外，木門(mén)行業(yè)目前的行情仍比較單一，僅僅經(jīng)營(yíng)木門(mén)很難支撐企業(yè)在這場(chǎng)大浪淘沙的洗牌中實(shí)現突圍，因此，產(chǎn)品線(xiàn)的豐富、跨界整合、多元化發(fā)展成為眾多大型企業(yè)謀求出路的選項。奇田木業(yè)已經(jīng)涉足整木家裝，“樓梯、衣柜、床板、地板、書(shū)桌….只要你能想到的木制品我們都能做！”奇田木業(yè)董事長(cháng)黃志雄自信地表示?！捌髽I(yè)的產(chǎn)品線(xiàn)一定要夠豐富才能應對這場(chǎng)激烈的洗牌，整木家裝是我們未來(lái)的方向?！?

  行業(yè)洗牌對于大企業(yè)來(lái)說(shuō)是走向更高發(fā)展的機遇，但對于眾多中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一場(chǎng)殘酷的考驗。對此，歐派木門(mén)營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理倪祥斌建議，中小企業(yè)應走兩個(gè)方向面對洗牌，一是跟大企業(yè)進(jìn)行配套生產(chǎn)?！氨热缭谵I車(chē)行業(yè)中，小企業(yè)可以做輪胎，專(zhuān)注于配套化的生產(chǎn)?！倍峭度敫嘭斄?，進(jìn)一步加大研發(fā)與設備的投入，向中等規模發(fā)展。

  根據企業(yè)生命周期理論，木門(mén)行業(yè)經(jīng)歷了出生、成長(cháng)、成熟、衰退的4個(gè)階段，目前正值洗牌前短暫的冬天。十年磨一劍，木門(mén)行業(yè)是時(shí)候重新出發(fā)了。是強強聯(lián)合還是走多元化發(fā)展道路，是轉型高端還是配套合作，都是木門(mén)行業(yè)面臨的選項，而這些抉擇將決定洗牌后的行業(yè)格局，我們拭目以待。