在板材市場(chǎng)寒冬期的環(huán)境下，面對重重阻力，“精材藝匠”品牌主要采取了兩條解決途徑：一條是成本領(lǐng)先，另一條叫差異化。

就現在的整個(gè)進(jìn)程態(tài)勢，可能更多的選擇總成本領(lǐng)先的路線(xiàn)：在做渠道規模時(shí)，對于銷(xiāo)售的規模以及價(jià)格競爭方面都更關(guān)注，所以，這方面的競爭變的越來(lái)越激烈。長(cháng)遠來(lái)看，一個(gè)行業(yè)不可能只有幾個(gè)品牌，必然存在一定的品牌量，在此基礎上，在總成本戰略領(lǐng)先的狀態(tài)下，作為中國板材十佳影響力品牌的“精材藝匠”品牌又進(jìn)一步考慮了差異化的思路。

“精材藝匠”中國板材十佳影響力品牌，是上海華港木業(yè)有限公司旗下的核心品牌，多年來(lái)，形成了以細木工板、生態(tài)板、飾面板、指接板、健康板材、環(huán)保板材等為主為輔的多元化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)格局，目前，擁有全國各地精材藝匠品牌專(zhuān)賣(mài)點(diǎn)和售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn),并且榮獲中國板材十佳影響力品牌、中國馳名品牌、中國優(yōu)秀綠色環(huán)保產(chǎn)品。