據行業(yè)專(zhuān)家稱(chēng)：凸顯特色經(jīng)營(yíng)，集中優(yōu)勢搶占市場(chǎng)。部分家具連鎖店采用了庫存調節的銷(xiāo)售策略，即某種產(chǎn)品在某一地區熱賣(mài)，可將其它區域的相關(guān)庫存運至該區域集中銷(xiāo)售，如此一來(lái)，既可以消化庫存，又能打開(kāi)銷(xiāo)路，使整個(gè)銷(xiāo)售系統順暢運行。

　當前，板材行業(yè)中小企業(yè)數量眾多，一般來(lái)講，中小型企業(yè)由于自身技術(shù)及管理水平不高，沒(méi)有核心技術(shù)，同時(shí)又缺乏對新技術(shù)的開(kāi)發(fā)與創(chuàng )新，是企業(yè)與經(jīng)銷(xiāo)商共同陷入同質(zhì)化營(yíng)銷(xiāo)困境的重要原因。受企業(yè)文化理念等因素的限制，在市場(chǎng)競爭中，在短期利益的驅使下，許多企業(yè)經(jīng)常采用短、平、快的戰術(shù)，以短期銷(xiāo)量來(lái)?yè)Q取暫時(shí)利潤。專(zhuān)家建議 一是明確產(chǎn)品定位，并能滿(mǎn)足特定消費群體的需求，達成企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)定位與預期市場(chǎng)一致；二是產(chǎn)品要有自己的獨特性，這也是差異化營(yíng)銷(xiāo)中產(chǎn)品獨有的賣(mài)點(diǎn)。