然而，這一增長(cháng)點(diǎn)要占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額，形成強大的聲勢，則要突破一些瓶頸。消費者對紅木家具定制產(chǎn)品的高價(jià)產(chǎn)生顧慮，這是因素之一。但更大的問(wèn)題在于，此項業(yè)務(wù)利潤率并不高，企業(yè)是否應為之投入大量成本還值得商榷。

　“比如，花很長(cháng)時(shí)間打造一件定制的紅木家具，可以賺到1萬(wàn)元。而同樣的時(shí)間內，可以批量生產(chǎn)20件產(chǎn)品，每件即便只賺1000元，最后總共也能賺2萬(wàn)元?！睆埵苏f(shuō)。

　這一觀(guān)點(diǎn)得到楊晶的贊同。她坦承，定制產(chǎn)品利潤率實(shí)際上很低。一方面，定價(jià)不能過(guò)高，否則客戶(hù)難以接受。另一方面，企業(yè)不得不為單件產(chǎn)品投入大量時(shí)間、人工成本，相比批量生產(chǎn)的平均成本，定制產(chǎn)品平均成本很高。

　因此，私人定制的模式，更多見(jiàn)于規?；a(chǎn)程度不高的小企業(yè)或小作坊。而習慣了批量生產(chǎn)的大型紅木企業(yè)，往往會(huì )有既定的生產(chǎn)計劃，不會(huì )為私人定制產(chǎn)品額外擴充生產(chǎn)規模，只會(huì )對現有人力、工藝資源加以調劑，從中“勻”出一部分用于私人定制。

　太興家具相關(guān)人士李嘉漩表示，紅木家具定制雖然是新的增長(cháng)點(diǎn)，但要在深入了解客戶(hù)需求、調查市場(chǎng)行情之后，再決定下一步的策略。