一個好的品牌規劃，等于完成了一半品牌建設;一個壞的品牌規劃，可以毀掉一個事業。做規劃時要根據品牌的十大要素提出很明確的目標，然后制定實現目標的措施。對于一個已經發展很多年的地板企業，還要先對這個地板企業的品牌進行診斷，找出品牌建設中的問題，總結出優勢和缺陷。這是品牌建設的前期階段，也是品牌建設的第一步。

　全面建設品牌階段，這個階段很重要。其中最重要的一點，就是確立品牌的價值觀。確立什么樣的價值觀，決定地板企業能夠走多遠。有相當多的地板企業根本沒有明確、清晰而又積極的品牌價值觀取向;更有一些地板企業，在品牌價值觀取向上急功近利、唯利是圖，拋棄地板企業對人類的關懷和對社會的責任。我們制定的品牌價值觀取向非常明晰：首先是為消費者創造價值，其次才是為股東創造利益。

　地板企業要根據市場和地板企業自身發展的變化，對品牌進行不斷地自我維護和提升，使之達到一個新的高度，從而產生品牌影響力。直到能夠進行品牌授權，真正形成一種資產。這三個階段，都不是靠投機和僥幸獲得的，也不能夠一蹴而就。