經??吹降匕迤髽I規劃自己的戰略決策,從3年規劃到5年展望,從市場占有率到利潤分析,甚至細致到對競爭對手的每一個舉動的舉措。至于所說的品牌定義和推廣則鮮見,最多在某個章節用不太多的篇幅描述了相關的“品牌”行為。這樣的戰略規劃直接導致了地板企業在前期的市場行為中忽略了地板企業的品牌效應,品牌它不僅是一個獨立的部分,它與地板企業的利潤,地板企業的市場環境,地板企業的內外資源緊密結合,不可分開。
地板企業在做戰略規劃時,就應該將地板企業的品牌塑造與地板企業宗旨有效有結合起來。在地板企業達到什么階段,應該讓用戶對品牌有什么樣的認知,品牌的宣傳范圍應該有多廣;當地板企業達到下一階段時,又應該如何樹立品牌與地板企業的發展相結合。
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