突出表現在企業(yè)規模過(guò)小，產(chǎn)品結構單一。比如在我國膠合板重要產(chǎn)區江蘇邳州的官湖鎮，2008年金融危機發(fā)生前，膠合板類(lèi)企業(yè)有1600多家，但年產(chǎn)量達到5萬(wàn)立方米以上的企業(yè)卻僅有350家，大部分企業(yè)以家庭作坊式的芯板生產(chǎn)為主。對這些小企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)能擴大與資金積累的過(guò)程非常緩慢，他們往往各自為政，多為別的一些外貿公司代加工，實(shí)現規模經(jīng)濟非常難，一旦需求發(fā)生改變，企業(yè)就很難從容應對。

  另外，膠合板企業(yè)的管理水平和管理手段還不能同國際接軌，達不到國際先進(jìn)水平。大多數企業(yè)的研發(fā)投入幾乎沒(méi)有，品牌意識不強，宣傳以及營(yíng)銷(xiāo)策劃不夠，很多企業(yè)甚至連營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)都沒(méi)有，很多企業(yè)仍處于粗放經(jīng)營(yíng)、管理落后、效益低下的生產(chǎn)狀態(tài)。同時(shí)，產(chǎn)品結構單一、技術(shù)含量和附加值低，名牌產(chǎn)品匱乏，也是普遍存在的問(wèn)題。中國生產(chǎn)的膠合板在國際市場(chǎng)上大都屬于中、低端產(chǎn)品，雖然可以通過(guò)低價(jià)優(yōu)勢占領(lǐng)國際市場(chǎng)，但企業(yè)只是在維持低水平的重復生產(chǎn)，很難通過(guò)創(chuàng )新來(lái)提高產(chǎn)品的競爭力，產(chǎn)品價(jià)格無(wú)法提升，企業(yè)盈利空間狹小，抗風(fēng)險能力不足。