車(chē)暢在談到企業(yè)如何應對紅木漲價(jià)時(shí)有自己的觀(guān)點(diǎn)，他說(shuō)：木料的上漲，對大企業(yè)而言不但影響不大，反而是他們發(fā)展的一個(gè)新契機。因為大企業(yè)不但在原材料的儲備上較為充足，資金量也大，同時(shí)也有穩定的進(jìn)貨和銷(xiāo)售渠道，短期內根本不用擔心漲價(jià)問(wèn)題;而對于小企業(yè)來(lái)說(shuō)，船小好調頭，他們可以隨著(zhù)市場(chǎng)的變化，非常迅速地作出反應，將產(chǎn)品變更為更低端廉價(jià)的紅木制品。比如一套大紅酸枝材質(zhì)的圈椅，沒(méi)漲價(jià)之前將近4萬(wàn)元/套，漲價(jià)后是6萬(wàn)元/套，而小企業(yè)用小葉紅檀來(lái)生產(chǎn)同款產(chǎn)品，那么生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品不漲反降，迎合了消費者的購買(mǎi)需求，填補了市場(chǎng)空缺，可以說(shuō)他們反而具備了相應的競爭優(yōu)勢。

  而在此種漲價(jià)潮下，日子最難過(guò)的是中型企業(yè)，因為他們原材料可能庫存不足，資金也沒(méi)那么雄厚，但是他們卻不愿意轉向低端產(chǎn)品，而高端產(chǎn)品卻又做不了。如果說(shuō)，中型企業(yè)想要有所突破，就要停下來(lái)，進(jìn)行產(chǎn)品結構調整和產(chǎn)業(yè)升級，做到有自己穩定的原料渠道，并有相關(guān)的工藝技術(shù)作為支撐保障，同時(shí)在品種上進(jìn)行戰略調整，集中力量做好主力品種，并尋找到合適的替代品進(jìn)行生產(chǎn)。

  同時(shí)車(chē)暢也表示，從2014年前3個(gè)月的原料進(jìn)口和銷(xiāo)售數據來(lái)看，可以推斷2014年的紅木市場(chǎng)是非常樂(lè )觀(guān)的。紅木原料漲價(jià)已成事實(shí)，在殘酷的市場(chǎng)競爭下，紅木企業(yè)的表現如何，筆者對紅木家具市場(chǎng)上的中小企業(yè)進(jìn)行了走訪(fǎng)調查。