再說(shuō)說(shuō)這幾年因為樓盤(pán)的牛市引來(lái)了建材行業(yè)品牌的參差不齊，有的品牌原始積累的資金與口碑仍然發(fā)揮作用，但是一些小品牌剛剛起步的品牌即將面臨產(chǎn)品擠壓，利潤縮減的情況，在這種情況下，這樣的品牌應該怎么樣走出去。

對于目前中小品牌的現狀，華杰木業(yè)西北大區經(jīng)理張龍表示：“根據現在我了解的生態(tài)板中小品牌思路基本為找幾個(gè)業(yè)務(wù)員到市場(chǎng)找客戶(hù)，也已經(jīng)具有了初步的品牌思維，但是大多忽略了品牌的核心是什么，沒(méi)有打造屬于自己的核心競爭力?！?/span>

張經(jīng)理認為，生態(tài)板做為建材品牌一定要有完善的配貨體系，完整的營(yíng)銷(xiāo)體系，營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)一定要有長(cháng)遠的眼光，有一期二期的戰略規劃，清楚的了解自己的核心競爭力，再一點(diǎn)是知道工廠(chǎng)的運營(yíng)成本的前提指導工廠(chǎng)該往哪打怎么打打成什么樣。另外最重要的是要了解市場(chǎng)，知道市場(chǎng)的前景是什么，張經(jīng)理告誡小品牌千萬(wàn)要以銷(xiāo)售為中心，以銷(xiāo)定產(chǎn)，不能讓生產(chǎn)控制銷(xiāo)售，否則對品牌的損失很大。

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