陳敬南，溫州木材集團公司總經(jīng)理兼黨委書(shū)記。他堅持改革、開(kāi)拓、創(chuàng )新，十幾年如一日，嘔心瀝血，帶領(lǐng)公司職工頑強拼搏，使一個(gè)嚴重虧損的國有企業(yè)一躍成為全國木材行業(yè)的先進(jìn)典型，為溫州木材集團的發(fā)展創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)奇跡，鑄就了一個(gè)又一個(gè)輝煌。在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，在國企改革的征途上，盡顯企業(yè)家的智慧，改革者的風(fēng)采。

有人說(shuō)，溫州木材集團的改革是一個(gè)令人吃驚，值得大書(shū)特書(shū)的改革，是一篇富有特色的文章。而陳敬南就是企業(yè)改革的領(lǐng)頭人，是這篇富有特色的改革文章的撰稿者。

　溫州木材集團公司前身為溫州木材總廠(chǎng)和市木材公司，在計劃經(jīng)濟管理體制下，產(chǎn)品單一，技術(shù)落后，虧損一年比一年厲害。1991年，木材總廠(chǎng)和木材公司合并組建為溫州木材集團公司，陳敬南出任總經(jīng)理，當時(shí)企業(yè)虧損整整800多萬(wàn)元。1992年，陳敬南兼任黨委書(shū)記，全面挑起集團的擔子，開(kāi)始了艱難的改革之路。

　1999年，溫州木材集團公司被市政府確定為溫州市首批產(chǎn)權改革資產(chǎn)重組試點(diǎn)單位。陳敬南決定從木材企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，先進(jìn)行局部改制，然后摸著(zhù)石頭過(guò)河，為集團公司整體改制積累經(jīng)驗，力求國企改革穩定推進(jìn)，平穩過(guò)渡。他乘集團原刨花板廠(chǎng)技改項目中密度纖維板產(chǎn)品上馬之機，在不涉及國有資產(chǎn)產(chǎn)權變動(dòng)的情況下，組建了集團的第一家股份制公司———年產(chǎn)3萬(wàn)噸中纖板的人造板有限公司。該公司獨立核算，自主經(jīng)營(yíng)，自負盈虧，在董事會(huì )領(lǐng)導下實(shí)行經(jīng)理負責制。

　新成立的人造板有限公司股盤(pán)設置為800萬(wàn)元，其中企業(yè)法人股200萬(wàn)元，由集團的國有資產(chǎn)投入，占25％；職工個(gè)人，包括經(jīng)營(yíng)管理者、生產(chǎn)技術(shù)骨干和一般職工，以貨幣入股600萬(wàn)元，占75％。當時(shí)實(shí)施這一方案難度很大，首先是法人股減少到25％，這樣做是一個(gè)突破，行不行得通？其次是職工想入股但缺錢(qián)怎么辦？為此，陳敬南決定實(shí)行股份“自愿制”。采取入股自愿、股權平等、股益共享、風(fēng)險共擔的原則，提倡經(jīng)營(yíng)者持大股，骨干多入股，職工人人入股。不入股不影響勞動(dòng)合同，更不會(huì )強制下崗。股權認購后可以在內部自由轉讓。

　在股權認購過(guò)程中，考慮到有的職工想入股但缺乏資金，陳敬南又率先在溫州市試行了“入一貸一”的負債股自愿認購方式。負債股即由企業(yè)擔保，職工個(gè)人向銀行貸款，以入股現金做第一擔保，每年所得紅利須先付清利息，剩下部分80％用于還本，本息還后，股權歸個(gè)人所有。這樣資金難題解決了，職工也得到了更多的實(shí)惠，認購積極性很高，企業(yè)與職工形成了休戚與共的利益共同體，科學(xué)地處理好了投資者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者三者之間的關(guān)系。人造板公司改制當年就生產(chǎn)中密度板33800立方米，銷(xiāo)售31000立方米，創(chuàng )產(chǎn)值3500萬(wàn)元，這是陳敬南進(jìn)行實(shí)效性改革所獲得的巨大效應。

　中纖板股份公司的試點(diǎn)成功，為木材集團公司改革發(fā)展闖出一條新路，也使公司領(lǐng)導班子統一了認識：國企改革的動(dòng)力在國企內部，在于決策者的智慧發(fā)揮和思維定勢的改變。從1999年開(kāi)始，陳敬南在國企改革中穩扎穩打，步步為營(yíng)，以原來(lái)的分公司核算單位為基礎，搞一項技改，上一個(gè)產(chǎn)品，就組織一家股份公司；公司建起來(lái)了，技改也就順利實(shí)施了，產(chǎn)品也就上去了，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)也就開(kāi)展起來(lái)了。就這樣，繼人造板股份制公司之后，近兩年又組建了橡塑材料、綠星裝潢等8家股份制公司，生產(chǎn)了一批木材業(yè)多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品，其中解決環(huán)保問(wèn)題的塑料發(fā)泡項目就投資2000萬(wàn)元，上了6條生產(chǎn)線(xiàn)。在實(shí)行企業(yè)內部股份制改造的同時(shí)，陳敬南還實(shí)施“走出去”的戰略，把目光瞄向外面的世界。從2002年開(kāi)始，集團先后在徐州、武漢進(jìn)行房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，在上海建立橡塑材料分廠(chǎng)，在福鼎按股份制的規范成立福鼎綠星人造板公司，至此木材集團的發(fā)展如虎添翼。從1999年開(kāi)始到2004年的近5年時(shí)間里，公司面貌發(fā)生了翻天覆地的變化。銷(xiāo)售收入從不到1億元增加到近8億元，是5年前的8倍；利潤從120萬(wàn)元增加到1788萬(wàn)元，是5年前的15倍；稅金從257萬(wàn)元增加到1510萬(wàn)元，是5年前的6倍。在短短的幾年時(shí)間里，陳敬南通過(guò)不斷的改革、開(kāi)拓、創(chuàng )新，已經(jīng)把一個(gè)老弱的小型木材企業(yè)變成了數倍于過(guò)去的嶄新的木材大集團。

　隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的深入，“創(chuàng )新”越來(lái)越成為推動(dòng)我國經(jīng)濟發(fā)展的動(dòng)力，而企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵是企業(yè)家的創(chuàng )新能力。陳敬南多次在中層干部會(huì )上強調：創(chuàng )新是企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，沒(méi)有創(chuàng )新就沒(méi)有發(fā)展和進(jìn)步。多年來(lái)，陳敬南敢于在創(chuàng )新征途上搏擊風(fēng)云，鐵骨錚錚。他說(shuō)，只要企業(yè)領(lǐng)導者以國企改革改制為己任，敢于開(kāi)拓，勇于創(chuàng )新，全身心投入，國企改革發(fā)展沒(méi)有破解不了的難題。

　陳敬南以自己的一身正氣，全身心為國企改革發(fā)展做貢獻。他為人正直、熱情，胸襟寬廣，公而忘私，在群眾中享有較高的威信。這些年來(lái)，他相繼榮獲市級與省級勞動(dòng)模范榮譽(yù)稱(chēng)號，并當選為市黨代會(huì )代表，浙江省九屆、十屆人大代表。從1993年開(kāi)始，連續12年被評為溫州市優(yōu)秀企業(yè)家；從1997年開(kāi)始，連續7年榮獲溫州市優(yōu)秀企業(yè)家突出貢獻獎；1997年被評為浙江省國防教育先進(jìn)個(gè)人；2001年被評為溫州市專(zhuān)業(yè)技術(shù)拔尖人才，榮獲浙江省十佳青年廠(chǎng)長(cháng)、浙江省創(chuàng )業(yè)企業(yè)家等榮譽(yù)稱(chēng)號。這些榮譽(yù)的背后是辛勤的汗水，是對事業(yè)的執著(zhù)和對企業(yè)的無(wú)私奉獻。

　由于陳敬南的苦心經(jīng)營(yíng)和矢志改革，如今的木材集團體制和經(jīng)濟發(fā)展都步入了良性循環(huán)，充滿(mǎn)了活力和實(shí)力。在他年復一年的刻意創(chuàng )新和心血澆注下，溫州木材集團呈現出“以木為主，多種經(jīng)營(yíng)，綜合發(fā)展，全面提高”的新氣象，在全國木材行業(yè)中形成了集團大企業(yè)的新格局。

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