2013年8月13日，我們訪(fǎng)問(wèn)了木材工業(yè)研究所所長(cháng)葉克林。

記者：當前從整個(gè)木材加工產(chǎn)業(yè)結構來(lái)看，大的企業(yè)腳步都在放緩，而一些中小木業(yè)企業(yè)依托區域上的優(yōu)勢顯得更加有活力，擴產(chǎn)、升級裝備的欲望更為強烈，您對此是如何看待的？

  所長(cháng)葉克林：2008年全球金融危機，我國4萬(wàn)億固定資產(chǎn)投資使得很多中小企業(yè)喘了一口氣。另一方面，我們行業(yè)的特殊性還體現在運輸半徑上，運輸半徑的成本也決定了很多區域性的中小木業(yè)企業(yè)有其自身的優(yōu)勢，所以我們行業(yè)整合的方式和速度與其他行業(yè)有著(zhù)很多不同。

 所長(cháng)葉克林：從當前的形勢看，美國股市、新房開(kāi)工率等指標顯示了一點(diǎn)復蘇跡象，但不穩定，美國啟動(dòng)了再工業(yè)化戰略，期待制造業(yè)能回歸本土，但高成本的問(wèn)題并不容易解決；歐洲還在泡沫逐個(gè)破裂階段，前景不明朗，甚至堪憂(yōu)；我們國內房地產(chǎn)調控繼續從緊，對其下游的 木業(yè)企業(yè)繼續構成較大壓力，所以說(shuō)企業(yè)首先一定要對常態(tài)化的低速增長(cháng)有清醒的認識。很多人不愿正視這個(gè)問(wèn)題，總是寄望于外部創(chuàng )造更好的條件，這是判斷上的錯位，不要以為現在的低速發(fā)展只是一次寒潮，一定要做好長(cháng)期過(guò)冬的準備。在認識上清晰之后，核心問(wèn)題就是苦練內功，提高自身能力，提高競爭力。過(guò)去我們只是簡(jiǎn)單加工，處于產(chǎn)業(yè)鏈的低段，利潤也最低?，F在我們要向兩端延伸，一邊是研發(fā)設計，一邊是打造品牌。當然，做這些風(fēng)險也更大了，而且不會(huì )像投入加工生產(chǎn)能力那樣立竿見(jiàn)影，況且大部分人沒(méi)有經(jīng)驗，也不知道投進(jìn)去效果如何，所以這種過(guò)渡是需要時(shí)間、遠見(jiàn)和耐心的。

葉克林講到練內功重點(diǎn)在這幾方面：優(yōu)化管理系統、升級人力資源、整合內外資源、加大研發(fā)設計、提高生產(chǎn)效率、降低資金成本。練內功往往是最痛苦的，但勢在必行。其實(shí)，木業(yè)企業(yè)自身降低成本的空間很大，不用跟歐美、日本等國家比較，單是和國內其他行業(yè)比較，可參考的標桿企業(yè)就很多，必須認識到我們整個(gè)行業(yè)還是相當粗放的，生產(chǎn)效率還是相當低的。

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