一個(gè)人，在團隊中的威信，不是代表你有多少能力，也不是說(shuō)你有多少資源，而是你能否公平！現在的年輕人不是怕奮斗，不是怕吃苦，我想很多人都是怕不公！付出沒(méi)有回報，或者不值得的回報！

　一個(gè)老總，你在創(chuàng )業(yè)時(shí)候許下很多承諾，你成功了，天天說(shuō)感激伙伴，感激創(chuàng )業(yè)團隊，而你自己住別墅，開(kāi)著(zhù)豪車(chē)，而你的團隊們租住房子，每天擠公交車(chē)。這不是伙伴，連最基本的創(chuàng )業(yè)員工都不算，因為你沒(méi)有給他們分享！

　一個(gè)人團隊的公平是要制度來(lái)維護的，創(chuàng )業(yè)初期可以大家什么都沒(méi)有，但是可以有一個(gè)股權分配，可以有一紙空文，我想這是一個(gè)團隊領(lǐng)導者最起碼應該具備的！你作為領(lǐng)導者創(chuàng )業(yè)初期你的義氣和品格最重要了，我想一個(gè)人早餐的一個(gè)雞蛋能切成5.6塊和大家一起分享的，肯定會(huì )有人對他死心塌地！

　第二：人文管理，才開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，我覺(jué)得不需要很多強有力的制度，大家更多的是分配好自己的工作職能，細化一下工作細則，不要整天為了你遲到幾分而苛刻，也不會(huì )限制你上班穿個(gè)人字拖還帶條狗！在這個(gè)小團隊就應該像家里一樣，溫馨而愉快！上班可以聊天，可以聽(tīng)歌，可以嗨，接大單了可以歡呼，可以喝酒慶祝！

　第三：要讓團隊都有話(huà)語(yǔ)權，不要輕易否定一個(gè)人的思路，也不要把自己的思路強加別人！不要總是命令該怎么做，而是商量問(wèn)問(wèn)這個(gè)事情該不該這樣做！每次有決策是大家一起商量，而不是你坐在辦公室左思右想，寧愿聽(tīng)一些外行大師的指點(diǎn)，不愿聽(tīng)聽(tīng)你團隊小兵的想法！

　第四：不要在小團隊里面分什么圈子，搞什么自己的親信，說(shuō)實(shí)話(huà)這個(gè)最傷人心，不要經(jīng)常偷偷喊幾個(gè)人到你辦公室去談事情，這樣大家會(huì )猜疑！上班多把大門(mén)敞開(kāi)，不然你關(guān)上了人心！私人QQ和微信微博都可以發(fā)出來(lái)！讓大家一起分享！

　第五：多和團隊一起出去吃飯唱歌，就算自己不會(huì )喝，也要用茶水給他們灌醉，真正的團隊要在一起哭過(guò)笑過(guò)，流血過(guò)！

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